工业和信息化部高度重视企业信息化与工业化深度融合，出台了一系列政策文件，部署了一系列重大举措，特别是去年8月，发布了《信息化与工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》，成立了以苗伟部长为首的企业信息化与工业化管理体系整合领导小组。

工业和信息化部高度重视企业信息化与工业化深度融合，出台了一系列政策文件，部署了一系列重大举措，特别是去年8月，发布了《信息化与工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》，成立了以苗伟部长为首的企业信息化与工业化管理体系整合领导小组。《两业融合管理制度》的颁布，是中国企业管理现代化的一件大事，也是两业融合规范化的重要保证。它必将对中国企业的转型升级、管理水平的提高、发展质量的提高和市场竞争力的提高产生重大而深远的影响。

在当今世界，信息化和网络化正在引领人类生产方式的新变革。信息化与工业化的融合正在成为一种新的发展理念和发展模式，成为企业巩固管理基础、加强市场控制、增加产品附加值、增强竞争力的重要手段。以移动互联网、云计算和物联网为特征的新一代信息技术的快速发展，正在加速商业模式和制造流程的深刻变革。企业管理的范围和界限正在逐渐被打破。以产品为中心的销售将转向用户驱动的商业模式。自上而下的集中管理将转向“非层级制”的分散合作。制造大国和人口红利将不再是中国企业生存和发展的优势。为了保持可持续发展的优势，企业必须进行战略性的深刻变革。

首先，企业必须突破传统的管理理念，树立开放、协作、整合、共赢的新理念，建立以消费者为中心的环形价值创造链，使企业与员工、产业链的上下游、合作伙伴、甚至竞争对手等相关方能够形成利益共同体。其次，企业必须彻底改变产销模式，转向与消费者互动的产销关系，甚至让消费者根据自己的需求参与产品设计。在这方面，海尔的同志们将介绍他们“人与人的统一”的典型做法。第三，企业必须改变传统的管理体制和机制，采取更多的外包、特许经营和战略联盟等形式来提高竞争力。众所周知，波音公司在R&D与全球30多个国家135个地方的180家供应商合作制造，使波音787成为R&D最高效的飞机制造企业。第四，企业必须调整和改革管理模式，降低管理水平和职能部门，实现网络化、扁平化和柔性化管理，以提高市场适应性。总之，信息化与工业化的融合向我们提出了挑战，但也为我们的管理创新创造了更加有利和便利的条件，提供了更加有效的手段。挑战和机遇并存，所以我们可以从容应对，抓住机遇，就能赢得信息化带来的机遇。

改革开放30年来，中国企业管理最成功的经验之一就是许多企业抓住了信息革命带来的历史机遇，同时推进了信息化和工业化，缩短了与发达国家的差距。在这方面，我们创造了许多好的经验，特别是海尔、宝钢、南车、北车、中广核、联想、华为、中兴、航天科技、大唐电信、苏宁等一大批先进典型经验。

在看到成绩和进步的同时，我们也要去充分了解。与国外企业和国内先进企业相比，许多企业仍存在较大差距和诸多不足，如投资不足、监管不严、员工意识淡薄、信息资源利用率低、信息化程度低，或过于追求先进的信息系统，忽视与管理的整合。我们希望广大企业以今天的会议为契机，增强责任感和使命感，主动迎接信息化与工业化融合带来的新形势、新机遇，采取有效措施，做好信息化与工业化融合工作。

第一，第一批符合标准的试点企业要按照本次会议的部署和要求进行，意义重大，在充分认识标准实施试点工作的同时，要把标准实施试点工作作为“一把手”工程，切实抓好落实。首先，要动员全公司充分掌握和深刻理解管理体系的内容、实施标准的过程和方法。二是建立和完善首席信息官制度，负责制定和实施企业标准实施的方针和目标，明确各部门的业务流程和职责，确保必要的投入，建立协调机制和沟通流程，确保试点工作的及时性和持续改进。第三，围绕数据、技术、业务流程和组织架构等要素，通过明确管理职责、巩固基本保障、规范实施流程、加强评估和改进的流程管理、深入应用信息技术，全面提升R&D创新能力，有效控制成本，强化质量保证，加快市场反应，增强履行社会责任的能力，充分发挥试点企业的示范和引领作用。

二.遵守标准是一项长期任务，也是所有企业的重要任务。希望更多的企业能够参照两个行业的集成管理系统标准，根据企业的具体情况，分阶段、分步骤地推广覆盖R&D生产、供应、销售和服务整个业务链的信息系统。大型企业应积极推广使用信息技术，提升企业协作能力、资源优化配置能力、科学决策管理能力和运维管理能力。中型企业应加快生产设备的数控化和自动化改造，增加数控机床的份额，提高数控机床的联网率，实现企业生产的实时监控和网络化管理。小企业应重视高科技信息技术在R&D、制造、运营和管理等关键业务环节的应用，提高能源效率和资源综合利用率。

第三，咨询服务机构是企业达标的有力支持，要积极配合企业做好达标工作。在充分掌握和深刻理解管理体系的前提下，在两个行业融合的咨询认证服务平台的统一协调下，根据自身的专业和服务优势，尽早掌握服务对象企业的实际情况，结合标准实施过程中不同阶段企业的需求，提供有针对性的全方位服务，帮助企业在工作中不断完善和管理体系，确保标准实施试点工作达到预期效果。

第四，企业-企业联盟体系是促进企业一体化、产业化和标准化的桥梁，必须做好推广和服务工作。要充分发挥自身资源优势，结合企业实际情况和需求，积极配合工业和信息化部、地方工业和信息化局，扎实做好继续实施标准的试点工作。一是在重点研究和重大活动中，要注重梳理和提炼企业集成的突出成果和先进经验，建立企业模型，组织经验交流和推广，同时要深刻理解和掌握企业在实际运作中的困难和问题，通过交流和讨论，帮助企业共同寻找解决方案，努力搭建企业集成的信息交流和经验共享平台。二是利用培训和咨询，向企业宣传和实施两个产业融合的知识和管理体系标准，开展企业管理体系建设、实施和完善的全过程服务活动，将管理体系延伸到企业和企业管理的各个方面。

两个产业的融合是一个具有中国特色的战略性、全局性、系统性的变革过程。杨部长刚才还说，工业4.0正在德国进行。工业4.0首先是一个智能工厂，然后智能制造是在智能工厂之后进行的。在德国实施后，效果非常好，一些先进企业如西门子已经开始实施。我们在中国从事两个产业的整合。因此，让我们抓住机遇，不断创新，通过两个产业整合管理体系的活动，进一步推动企业信息化与工业化的深度融合，从而提高中国企业的核心竞争力，为实现新型工业化国家做出积极贡献。