国内低压变频器制造商如何在市场上突围？他们的领导作用是值得称赞的，岁月在流逝。让我们来看看国内十大低压变频器企业及其领导者的家族史。

近年来，中国的低压变频器[/s2/]已经遍地开花，它们可以与欧洲、美国、日本和韩国分享市场份额。用户的声誉不像开始时那么有抵抗力。在这个低压变频器市场上，国内厂商也开始相互争斗，之前是国际厂商，之后是国内同行。而国内低压变频器制造商如何在市场上突围，其中的主导作用是值得称道的，岁月是流淌的。让我们来看看国内十大低压变频器企业及其领导者的家族史。

正泰

正泰作为中国最大的低压电器制造商，凭借其品牌影响力、市场份额和财务实力，最有可能成为逆变器行业的领导者。遗憾的是，在变频器蓬勃发展之前，其决策层已有十多年无人知晓。如果正泰在第一时间招募军队，并积极进入变频器和自动化领域，为什么今天总传输部和华为部之间会有争议？但现在的情况是，到处都是鲜花盛开，州长们混战在一起。但是原来的机会已经错过了，再也不会发生了。如果你想重新进入硬盘市场，你将不得不付出更多的成本和时间，这只能让世界叹息！秦岳认为正泰可以通过收购现有的变频器品牌和企业直接进入变频器行业，这比组建自己的团队更具成本效益。

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它的情况与正泰相似。虽然近两年发展势头良好，成立了专门的变频器子公司，成立了专门的领导团队和R&D及销售团队，但毕竟还没有赶上第一波大发展，未来和命运还有待观察。我不会说别的。

嘉陵

嘉陵品牌及其创始人吴家林是变频器行业的鼻祖。从低压到高压，吴家林始终站在技术变革的前沿，被誉为“中国变频器之父”，为国内变频器技术的发展做出了不可磨灭的贡献。性格决定命运，而企业的性格直接由企业负责人的性格决定。谁知道嘉陵能走多远。

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这个品牌让许多业内人士无休止地奋斗。戴和张海杰都是传奇人物。在描述期间，还有几个人能说得清楚。但是，不可否认的是，戴是国内变频器行业的一把火种，点燃了国内品牌大发展的熊熊烈火。用“大众传播部”一半以上的国产品牌打造了神话。更不用说他的个性和做事方式，但他为国内逆变技术的发展做出了巨大贡献。

戴创立了通俗传记，但正是张海杰让通俗传记继续繁荣。然而，毕竟有太多的历史变化，时间的推移已经改变。在这段时间里，有多少人和事得到了报酬，以便后代可以对他们进行评论。今天的蒲川就像一座古老而年轻的城市。能否重现昔日辉煌，抛掉历史包袱，就看张海杰如何扭转乾坤，改变老路，为蒲川开创新局面！

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安邦信

安邦振兴国家，对世界诚实。我相信任何一个看到这八个字的中国人都充满了热血和情感。安邦信成立之初，名震天下，是春秋时代的霸主。而随之而来的发展，让人无限遗憾。看到许多晚场节目不断超越自己，他们总是担心组建内阁的内部力量。如果你得到更多的帮助，你得到的帮助就会更少，如果你赢得了人民的心，你就会赢得世界。企业的成败与其主要负责人的性格直接相关。

在2012年后的三年里，这是安邦新生存的关键。

Kangwo

康沃，一个凝聚了国内变频器行业众多人士感情的国产品牌，在沈虹、俞、等行业风云人物的引领下，塑造了康沃辉煌的历史。后来，随着新兴资本的涌入，它也创造了短暂的辉煌，然后它被传递给了著名的德国企业博世力士乐。然而，随后的发展并不令人满意，对内部权力的竞争如火如荼，将军们被取代。一些人把产品研发和市场开发作为他们的工作目标。未来是不确定的，英雄哭着叹息！

在2012年后的三年里，这是康沃老字号生存的关键。

alpha

国内变频器的先驱毕涛，一路上喜忧参半。当他在《通史》时，《通史》正火着呢；在安邦信的时代，安邦信变得炙手可热。在阿尔法时代，阿尔法在早期变得很热，但后来逐渐冷却下来。现在阿尔法一直不温不火，经历了许多分裂，它的生命力被极大地破坏了。毕涛本人是一个研发人物，但阿尔法的产品永远无法实现革命性的突破，很难在市场上占据制高点，未来也不确定！

2012年后的三年是阿尔法兴衰的关键时期。

Halep

Hailip在2005年被丹佛斯收购之前，一直被称为“Hailey”。它成立于2001年，是中国早期的品牌。在江浙省也是一家成功的变频器制造商，其早期发展较为顺利。这个就像一个小脚女人。她工作不太顺利，但她看起来很脆弱。虽然她已经嫁给了欧洲，在一个私人的房子里做了一个妾，但她很少被大掌柜的人看着。后来，我只是成了一个孩子，靠我雇主的牛奶生活，没有一个体面的成长。或许丹佛斯推迟将其关键技术引入海利普导致了丹佛斯无法与他人联系的局面。在当今州长们相互竞争的时代，哈利普是否会笑到最后，还有待观察。

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蓝森

我一开始就想，谁马上就要和横刀竞争了；现在，大梦醒来已经一千年了。还有谁和我一起骑马？从2004年到2007年，当其他国内品牌在黄金时代蓬勃发展的时候，蓝森被卡住了，错过了机会，这真是令人遗憾。幸运的是，我们现在已经觉醒并重新组合，未来如何发展还有待观察。

2012年后的三年是蓝森能否再次崛起的关键。

蓝色海洋花藤

邱是爱默生的三剑客之一。在蓝色海洋花藤产品问世之初，它可以被描述为一匹黑马，风在翻滚，大地在颤抖。其v5和v6系列产品一经推出，就受到用户的欢迎，许多国内厂商都购买了它们进行测试和研究，作为产品开发的参考对象。然而，它的销售策略总是摇摆不定，缺乏关键的市场参与者，而且它的市场份额也没有像产品本身那样逐年大幅增长。然而，在2009年前后，它逐渐停滞，在一些行业受到其他品牌的挤压和挑战。

2012年后的三年是蓝海花藤的关键过渡期，直接影响其未来的发展趋势和命运。寻求被收购也是一个好的目的地。