用工业机器人代替人工是国内制造业的总趋势。然而，据《21世纪经济报道》记者采访，在认真考虑成本和效益的情况下，大多数企业还没有突破“不上机器人”的临界点的纠缠；3c .工程机械和物流等子行业的临界点正在逐步逼近，预计未来几年将率先实现需求侧的爆炸式增长。

用工业机器人代替人工是国内制造业的总趋势。然而，据《21世纪经济报道》记者采访，在认真考虑成本和效益的情况下，大多数企业还没有突破“不上机器人”的临界点的纠缠；3c .工程机械和物流等子行业的临界点正在逐步逼近，预计未来几年将率先实现需求侧的爆炸式增长。

2011年，雷柏科技从世界四大机器人制造商之一的abb购买了75台“irb120”工业机器人，并开始了生产线改造之旅。

这几乎是一个冒险的尝试。雷柏科技的自动化改造，包括购买abb机器人，耗资超过3000万元。以前，在家用鼠标和键盘行业中没有使用机器人的成功经验。但是现在，雷柏科技已经在这条道路上取得了初步的成功，并被业界视为轻量级机器人应用的典范。

人工替代的成本临界点

雷柏科技主要生产鼠标和键盘等无线外设产品，在国内无线鼠标和键盘行业市场份额排名第一。在键盘组装车间，雷柏科技高级经理孙庆根(音译)指着那些操作灵活的机器人说，这个车间原本需要105名工人，但现在由7个小机器人建成的升级生产线只需要3-4名工人。

“2011年我们有3，200名员工，现在大约有1，000人。”雷柏科技公司副总经理邓告诉记者，公司决定使用机器人是因为预计到劳动力成本会上升。在过去的三年里，工厂已经四次提高工资，每次都超过10%。目前，一个工人的平均成本已经是五六千元。从公司的投资收益来看，转型是值得的。

邓透露，机器人只是基础，更重要的是，生产线是基于机器人改造的，所以公司可以节省这么多的劳动力。就雷柏科技而言，只要生产线能在五年内收回成本，公司认为就有重置价值。目前，70%的此类置换已经完成，而30%的空房可以慢慢完成。“现在是五年，两年后可能也不会是五年。”

“我会告诉你号码的变化。当(营业收入)达到800多亿时，我们是96，000人。现在我们已经实现了1200亿，但只有8万人。”格力电气董事长兼总裁董明珠告诉记者。

同样位于深圳的led驱动电源行业的龙头企业茂硕电源目前正在规划一条新的生产线。

公司投资项目为惠州市茂硕动力传动生产厂。负责新厂智能生产线规划和建设的总统办公室副主任告诉记者，前期的两条实验生产线已经设计完毕，并委托厂家生产。每条生产线有6个机器人，总共有12个机器人。最初，一条生产线需要大约60名工人，但现在只需要三分之一。

“电力行业没有一家公司做过这样的尝试。”副局长表示，公司对此非常谨慎，并在前期做了大量的调研和规划工作。经计算，升级后的生产线可以减少三分之二的人工，减少的人工成本可以弥补两年内的升级费用，相当于两年内的成本回收。

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