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江总在企业文化推广项目启动会上发表讲话时，
江总说:“一位研究企业核心竞争力100年的学者发现了一个共同点:他们的核心理念几乎与商业利益无关。例如，美国福特公司提出了“让每个人都能买得起车”的理念，摩托罗拉公司则要求所有员工在“保持高尚情操，永远尊重人”的共同信念下工作。世界500强企业深入挖掘人性的灵魂，提出企业的共同理念，共同奋斗，即“人心和谐，泰山动”。因此，只有当一个企业有了灵魂，形成了大家公认的信念，才能充分发挥每个员工的潜力，才能有效释放智力和智慧，才能保证企业的长期持续发展。这就是重视企业文化建设对当前企业发展的重要性。”
结合国内外众多优秀企业的成功经验和世界第四大投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)最近的破产教训，姜先生强调:“这些成就只能说明，在过去，公司在技术、品牌和服务方面的比较优势会随着时间和管理问题以及主客观问题的变化而变化。由于这种变化，今天的第一个可能成为明天的第二个或第三个，甚至百年建筑突然倒塌。根据世界500强企业和国内外企业的成功经验，最重要的是打造企业的核心竞争力。所谓核心竞争力绝不是资本、技术、质量、营销网络、品牌等方面的暂时领先的比较优势。，但在于人。这是一种根植于企业灵魂的永无止境、不可重复的企业文化。只有优秀的企业文化才能为企业营造一个完美的生态环境。立德华富要想在高压变频行业保持领先地位，在更广阔的电力驱动领域寻求更大的发展，成为真正的百年老店，就需要在企业文化建设中发挥创造性思维:一是要深入挖掘和提炼优秀的文化基因，并发扬光大，使其对企业未来的发展有更大的引导和促进作用；其次，要大胆抛弃和淘汰现有文化遗产中不健康、落后的成分，避免阻碍企业的快速发展；此外，我们应根据立德华富的成长历史和发展现状，结合企业的长远战略意图和高压变频的行业本质和未来趋势，积极整合合适的先进文化元素，与时俱进，不断丰富和创新企业文化。结合行业特点，构建公司认可的核心价值观最终将成为每个人的共同信念和追求。植根于每一位员工的心中，我们将战无不胜。”

易先生代表项目领导小组发言，【/br/】姜先生最后说:“文化提升工程的成功关键在于全体员工的积极参与。公司希望通过深入调研、收集建议、提炼讨论、培训学习等一系列企业文化活动，充分调动各级员工的热情和智慧，在继承和创新中完成企业文化的系统梳理和整合，从而建立统一、有特色的立德华富企业文化纲领和员工行为规范，制定高效、有序的企业文化实施方案，为立德华富的新腾飞创造基础和导向。”

潘海滨代表项目实施团队发言，【/br/】在启动会上，新优势首席顾问孙健耀进行了为期两个小时的企业文化理论培训，题为“让文化启航，奔向梦想”，从企业文化的定义、作用等基础知识出发，全面、生动地介绍了企业文化创建的具体策略和方法。立德华富总工程师彭懿和市场管理部副经理潘海滨分别代表项目领导小组和项目实施小组发言，表达了有效推进项目进度的坚定决心，并向全体员工发出了积极参与的倡议。
随着对企业文化现状的调查和新创意的收集同时推出，标志着立德华富文化升级工程正式进入全面实施阶段。