波士顿大学和杜兰大学的几位学者将公司分为线性公司(管道)和平台公司(平台)。前者参与最终用户核心价值的创造，而后者不参与核心价值的创造，而是将核心价值的创造者和使用者联系起来。

哪些公司属于线性公司，哪些是平台公司，哪些是工具混合公司，你可能会选择错误的公司。

波士顿大学和杜兰大学的几位学者将公司分为线性公司(管道)和平台公司(平台)。前者参与最终用户核心价值的创造，而后者不参与核心价值的创造，而是将核心价值的创造者和使用者联系起来。前者基本遵循价值链管理理论，而对于后者，学术界尚未达成共识。

还有一家公司，它不像线性公司那样直接提供产品，也不为第三方商家提供与最终用户进行交易的平台，而是提供特定的工具。在使用这个工具的过程中，双方都有潜在的交易可能性。我称这种工具为公司工具。

例如，百度提供搜索引擎服务，用户可以通过它检索信息。同时提供广告投放，暴露的广告信息可能正是用户所需要的，或者刺激用户的需求，然后第三方和用户在百度平台以外的地方产生交易。工具公司和平台公司的区别在于，它们提供了错误的信息，交易发生在其他地方。

阿里巴巴最初是一家平台公司，而腾讯是一个从线性公司和工具混合公司逐渐转变为平台公司的例子。早年，他开发了免费的qq即时通讯软件，后来收取会员费，出售qq show虚拟道具和游戏币等。淘宝崛起后，腾讯也建立了类似淘宝的电子商务平台。后来，电子商务业务被剥离出来，以合作的方式进入团购领域，并逐渐转型为平台。然而，直到其颠覆性产品微信出现，一系列服务才得以确立，从公共账户内容分发到支付、金融等。，它真正转变成了一家平台公司。

1谁是平台公司，谁不是？

制造平台富士康

富士康最初是一家铸造厂，为电视制造商加工塑料外壳，后来发展到加工更多设备。可以说，早期的富士康是一个典型的线性公司，它只是众多原创品牌公司链条中的一环，根本无法与平台公司相匹敌。

然而，富士康逐渐开始了ems之旅，即电子制造服务。通过模块化集成，可以提供更多的制造设备服务。富士康建立了一个强大的中心，可以快速响应客户的需求。富士康将制造业的模块化推向了一个更高的水平，可以取代客户进行前端采购。当越来越多的链接集中在富士康手中时，品牌所有者担心的事情越来越少。品牌为了自己的品牌和对模块的理解而相互竞争。当然，这并不是说富士康已经完全掌握了这个模块。聪明和有远见的品牌仍将控制关键模块。例如，工业设计、材料艺术等。，其他人可以交给富士康。通过模块化和灵活的制造技术，富士康已经成功地将自己打造成了一家基于平台的公司，品牌所有者可以实现如今在富士康可以实现的所有产品解决方案。

海尔不是一个平台公司

虽然张瑞敏多次强调，世界是我的R&D部门，海尔平台上的各种资源都是可以利用的，但这并没有改变海尔仍然是一个线性公司的事实。

一个真正的平台公司不仅仅是资源的自由组合，而是一个可以在平台上实现的独立的商业理念，不受你的约束，你也不参与利润的竞争。可以看出，识别什么是基于平台的公司的核心问题是，平台是一种网络关系，您提供的是网络的底层技术和基础，而不是与您的产品相关的解决方案。海尔不是这样。商家来到海尔，或者借用海尔的品牌，或者使用海尔的资金，或者使用海尔的产品，最后这些价值被组合成新的价值。如果有一天海尔的冰箱免费送货上门，但食品供应商和用户可以直接用冰箱作为纽带建立贸易关系，那么海尔就可以称之为一个平台。

以海尔的古德为例。车加入古德平台为海尔服务。订单来自海尔，而不是社会商人，订单的两端都是具体的、可控的，而不是大量的，这与优步不同。因此，古德不是一个平台，而是海尔链条上的一环。海尔在自己的价值链中打开了一个环节，实现了社会化。这种社会化是双向的。社会力量参与其中，或为社会提供一定的联系，但其参与者是分离的，不能有直接关系。因此，海尔在本质上不是一个平台公司，充其量只是海尔控制下的一种资源配置模式和生产组织形式。

小米和乐视的探索

让我们来看几个尝试构建平台的案例，一个往往会失败，而另一个很有可能成功。

小米曾被认为是最有可能成为中国“苹果”的公司。从苹果的产品线到内容系统，小米模仿或学习了许多部分。唯一致命的缺陷是小米没有自己的原始操作系统。在小米的平台建立之前，潜在的开发者和用户完全被分散了。建立基于软件系统的平台是不可能的，在苹果和华为等手机品牌的攻击下，小米的未来是不可预测的。

另一个例子是乐视。乐视是第一个推出网络电视机顶盒的视频网站，它直接将访问传播到用户的客厅。乐视也是第一家提供电视硬件的视频内容提供商，这对传统家电制造商造成了巨大冲击。乐视通过在多个领域的布局，渗透到硬件的上游，成为tcl的第二大股东，因为tcl是中国主要的led面板供应商之一，所以乐视可以降低电视硬件的成本。走内容的上游，进入影视制作和游戏的环节；就渠道而言，手机、电视、移动终端，甚至汽车物联网和电动汽车都已布局。目前还不能说乐视已经成为一个平台公司，但经过几年的业务和资源重组，随着外部条件的成熟，乐视很有可能会转型成为一个平台公司。

1 2下一页