在许多国家发展工业4.0的同时，鸿海集团富士康国际控股(Foxconn International Holdings)首席执行官、海峡两岸科技界的一位大人物程天忠表示:台湾不需要工业4.0。这是事实，还是有另一种解释？什么适合台湾的发展？

如果你走进一家咖啡店，在门口遇到一位咖啡师傅，告诉你咖啡不好，你可以转身离开。在许多国家都在发展工业4.0的时候，鸿海集团富士康国际控股(Foxconn International Holdings)首席执行官、两岸科技界的一位大人物程天忠表示:台湾不需要工业4.0。这是事实，还是有另一种解释？什么适合台湾的发展？

程天宗，一个台湾人熟悉的名字，在他退休后开始了他的第二人生，并成为一名受欢迎的企业家导师，帮助企业家解决他们的问题和寻找资源。

中国政府提出了大众创业和创新战略。另一方面，它正在发布“中国制造2025”战略，攻击创新和智能制造。

但程天忠直言不讳地表示:“制造商是小批量生产，而工业4.0是大批量制造。这两个口号实际上是矛盾的！”同时，“我认为工业4.0不适合台湾。”

让我们回到工业4.0。2011年，德国提出了以虚拟与现实相结合、制造技术和信息技术与互联网相结合为核心理念的产业进化理论，其他国家纷纷响应，纷纷推出类似的国家政策。因此，台湾的生产率为4.0，中国制造的生产率为2025。

为什么所有经济强国都在为工业4.0而战？背后是话语权的角力。一个领导者想要建立一个别人只能遵循的策略。

有一个故事，每个人都可能听过。苹果iphone率先采用金属外壳，这不仅让消费者赞叹技术之美，还具有非常重要的产业意义，那就是苹果改变了手机材料的生态圈。苹果的金属外壳是由大量的电脑数控机床(cnc)铣削而成的。当iphone采用金属外壳时，其制造过程也在网站上公布，但在苹果宣布之前，何就预订了未来三年全球cnc的全部产能。即使其他手机制造商想跟进，他们也无法在短期内提供额外的产能。此外，苹果已经确立了金属是美丽的标准，带有塑料外壳的手机立刻显得没有质感。这是一个希望追随者遵守游戏规范的行业领导者。程天宗说:“只要条件都一样，第一个总是第一个，第二个总是第二个。”

工业4.0也是如此。

德国希望通过工业4.0，相关行业能够跟进，以保持其作为工业强国的优势，但美国和中国怎么可能愿意点头呢？

首先了解制造类型。

根据数量和产品类型的不同，生产方法大致可分为四种。第一个是工作间，在这里主人从头到尾都在创造产品。今天的制造商就是这样的概念。当数量增加时，开始切换到批处理。一个工作站完成后，它会移动到下一个工作站继续处理。如果数量再次增加，它将进入第三种类型-装配线。如果数量较大，它将成为第四种类型——连续流。

每一个都有自己的自动化和联网方法，而这些都不是工业4.0所能解决的。

去年9月，程天宗前往奥地利萨尔茨堡参加物联网论坛，并参观了一家生产大型起重机的百年老店。在最后的组装过程中，只有19名员工在白班工作，但是这家公司介绍了他们对工业4.0和无人驾驶卡车的投资计划。程天宗问:你一天要装多少次材料？答案是每两天一次。

“你花了数百万欧元就为了这个，这是不现实的。”此外，对于外界不太熟悉的飞机制造，“飞机从开始生产到完成还没有到位。”这怎么可能是行业4.0？”

本来，漫天的噪音背后值得深思的是:“并非所有的产品和数量都是工业4.0生产的，它不是万能的，它应该由产品的性质和数量来决定。”

为什么台湾不合适？

台湾过去以制造业闻名。虽然工厂向西迁移到中国，但工厂管理和工艺质量的技术一直是台湾的强项。既然工业4.0是为了使生产智能化，提高效率，及时掌握质量和库存，这不正是台湾所需要的吗？

程天宗有不同的看法。

工业4.0代表什么？首先，我们自己的制造业应该成为工业4.0吗？第二，我们在行业4.0中能有多少商机？"从这两个方面来说，它不是一道台湾菜！"

他进一步解释说，工业4.0是从最终端的销售渠道和客户订单连接到工厂制造的。但是，台湾制造主要是以贴牌生产为主，只有制造，互联网薄弱，没有品牌。掌握渠道掌握在顾客手中。然而，在工业4.0的架构中，台湾缺少很多区块，所以无论是鸿海、和硕还是广达，都应该升级到工业4.0吗？

生产设备的制造商至少能分一杯羹吗？“台湾的数控和机械加工确实不错，但我们不是工业4.0产业链中的领导者。我们只能根据别人的要求和定义进行创新。我们能做的是小创新，而不是大突破。”。

除了台湾，中国作为一个世界工厂，正在积极推广工业4.0，但制造商正在走小批量生产路线。工业4.0投资大，适合大规模生产，因此被程天宗视为矛盾。无论是新创企业还是大、中、小型企业，“最重要的是产品。”谈论没有产品的工业4.0是假的。”

大型工厂将会消失？

过去，台湾陷入了红色供应链的低潮，其竞争优势逐渐消失。但是，在他看来，这是一个不可阻挡的趋势，将来可能会成为一个“棕色供应链”，因为当中国的人口红利消失，低成本消失后，企业将陆续开始在印度和印度尼西亚建厂，甚至在20年后转移到非洲，它们将变成一个“黑色供应链”。既然这是不可阻挡的趋势，那就要看台湾如何回应了。

他大胆预言“巨型工厂将慢慢倒闭”，“台湾适合小生产线”，因为“一切都变成了桌面。”

回顾历史，当计算机成为台式机时，它们进入了成千上万的家庭。如今，许多3d打印机和激光切割机也变成了台式(指小型家用型号)，甚至机器人手臂也开始有了台式版本。美国制造商圈子里的一些人展示小型cnc。这些发展意味着你的生产线可以小型化，模块化和连接，小型生产线将蓬勃发展，这是非常适合制造商使用。这对台湾来说也是一个机会

事实上，程天忠并不是唯一认为大型工厂不再适合台湾的人。几年前，和硕董事长童子贤表示，台湾不需要另一个鸿海或和硕，而应该多元化。台湾不需要把一切都发展成超大规模，也不需要所有的公司都发展成“庞然大物”。为什么不改进技术和产品呢？

所以和硕多年前就开始多元化经营，希望降低电子产品的比重。

台湾不能总是依赖供应链的优势。

最近，it界的一个大新闻是，英特尔宣布将裁员10%，也就是说，12000人将失去工作，一个工业巨头将无法与快速而激烈的新浪潮竞争。尽管英特尔没有看到诺基亚和摩托罗拉的悲剧，但它仍然令人震惊。

程天宗直言不讳地表示，台湾的供应链不能总是依赖它。未来的产品和高科技趋势将改变供应链。我们能做的就是抓住机会。首先，我们必须考虑下一个大产品是什么，供应链应该遵循这个布局。台湾在供应链上一直有一个坏习惯——只关注大的，放开小的，这导致高风险。当大客户去世时，他们必须改变心态，支持小企业。

此外，供应链应该找到转向产品的方法。遗憾的是，台湾缺乏产品机车。如果有两三辆机车要开，就没必要跟着别人。

虽然他从一家大型工业企业退休，但程天宗并没有减少他的热情，而是将他的时间和丰富的知识和经验转移到帮助企业家和决策者。他仍然对台湾抱有期望。“行业4.0，我们不必盲目跟风，台湾希望采取更小更灵活的桌面生产。物联网时代95%的产品还没有被发明，它的发明应该由许多小生产线来加速。”

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