麦肯锡全球研究所的工业数字化指数显示，工业在数字化过程中远远落后于其他行业。具体来说，制造业和油气工业在数字化过程中取得了一定的成果，而基础产品制造业、化学工业和医药工业仍处于发展的初级阶段。

在过去几年中，我们见证了数字化给行业带来的各种好处，尤其是在数据处理和制造领域。然而，众所周知，空.仍有许多未开发的潜力以电子商务平台为例，它极大地优化了传统消费者的体验。此外，自动化、大数据分析和互联网的进步也给产业价值链带来了巨大的机遇。

另一场工业革命

数字革命的标志已经到来——2015年4月，亚马逊商城作为一个全新的b2b电子商务平台成立，第一季度销售额达到10亿，之后以每月20%的速度增长。亚马逊b2b的购买者倾向于在购买时使用数据，94%的购买者会在购买前进行某种形式的在线调查。

改变游戏规则的其他规则包括降低新技术的成本(如添加剂制造和先进机器人技术等)。)。具体来说，从1990年到2014年，3d打印的成本下降了60%，而从2000年到2012年，工业机器人的成本每年下降5%。

那么，在特定功能的改进中，数字化给我们带来了什么？让我们来看看专家总结的数字化的影响。

在石油和天然气行业，定期维护已经取代了计划外停机和高维护成本；几个联网的工厂可以使用远程传感器来预测和反馈仪器的状态和性能，以便能够尽快检测和修复许多潜在的问题。

远程温度监控的使用极大地提高了造纸工业的生产率。窑内的监控器可以对水泥进行监控，也可以在煅烧过程中起到指示器的作用。成熟的工具已经实现了聚合，可以分析温度，自动优化火焰形状和密度，使热量可以在窑内循环。这个过程可以节省高达6%的燃料和16%的水泥。

在制造业中，重复性、费力和复杂的任务是由机器人根据操作者的指令来完成的，这不仅影响了物品信息的准确跟踪，而且直接影响了库存的合理性和可重复性；实时分析和先进的控制机制可以直接识别生产过程中的错误和质量问题，减少返工和报废。

同时，我们不能忘记消费者，因为数字化可以重塑工业企业与消费者互动的方式，并为消费者提供服务。

消费者过去受到最低订单数量和某个市场成本的限制，但现在这些限制被电子商务平台和网上商店打破了，公司可以接触到他们以前从未接触过的消费者，因此服务费将降低50%至70%。像亚马逊和阿里巴巴这样的网上购物中心连接着虚拟世界中无数的卖家和买家；像固安捷这样的大型分销商也已经确立了自己的地位——2015年，他们在美国的b2b数字商务销售额达到了1万亿美元。

过去依赖主观分析和过去经验教训的供应商现在可以使用快速数据指导工具来定价。例如，一家拥有一系列高度分散产品的领先科技天然气公司使用高端数据分析和模型来制定更具战略性和逻辑性的定价策略。这种新的基于价值的定价方法将增加5%的销售额。

销售主管可以根据及时的销售数据反馈、单独的绩效数据和自动建议做出更明智的资源分配选择，而销售人员不需要依靠他们对客户需求的直觉判断，只需要利用对商品和客户成功案例的有针对性的见解来吸引新客户和增加交叉销售数量。这样，收入可以提高5%到15%，消费者满意度可以提高20%到30%。

数字化的破坏力

然而，数字化并不是优化公司当前运营的最佳方式。它赋予外部攻击者和内部在职者打破价值链、进入新领域和创造全新商业模式的能力。老牌公司将面临新竞争对手的威胁，比如亚马逊商城(Amazon Mall)，它提供数百万种产品，包括汽车零部件、工业电梯、移动梯子、实验室产品、防护设备和电子设备。

为了消除潜在威胁，当攻击者发起攻击并想要重塑其行业时，工业企业可以通过数字化来转变和扩展其业务模式。一些业内人士已经加入了数字平台和b2b市场，以整合终端用户的需求和销售。例如，巴斯夫是第一家在阿里巴巴上销售产品的化学公司；创业型3d打印公司雕塑家旨在销售服务而非产品。一些公司还将他们的制造能力视为一种服务，并提供给第三方。

公司准备好了吗？

麦肯锡全球研究所的工业数字化指数显示，工业在数字化过程中远远落后于其他行业。具体来说，制造业和油气工业在数字化过程中取得了一定的成果，而基础产品制造业、化学工业和医药工业仍处于发展的初级阶段。

此外，麦肯锡工业4.0调查涉及来自德国、日本和美国的300多名制造业专家。2016年1月，他们表示只有16%的制造商实施了行业4.0战略，24%的制造商明确表示将实施该战略。

六大制胜秘诀

总而言之，想要走在数字化前沿的公司需要打开以下六个提示:

首先，区分实施顺序，扩大规模。通过使用产品原型设计程序以及与潜在客户和外部专家的访谈，使用结构化评估方法来确定客户的偏好和支付意愿。此外，通过评估创新或破坏的程度，我们可以衡量潜在的影响和实施的难易程度，定义可扩展性，了解领先先驱的可行性和解决方案，并确定我们现有的能力。

第二，采用测试和学习的方法。技术导向变化太快，降低了预测和规划的相关性和可靠性。敏捷性仍然是测试和学习的关键。当人们投资数字解决方案时，接受风险投资的思维模式是非常重要的。

第三，建立基础设施。为了给新的数据引导活动提供处理能力和速度，当前的操作是高效和稳定的。明智的公司应该迅速转变为双速it公司。冉冉升起的新星并不意味着绝对的优势，尤其是对于连接不同职能部门、系统和管理的数据处理专家而言。

第四，将数据视为竞争优势。数据使得算法更加灵活，为市场、消费者和企业提供了许多可以借鉴的因素，保证了数据管理的清晰结构和管理。你知道，像谷歌这样的科技巨头无法抵御小规模攻击，所以请确保你将网络安全视为管理的重中之重。

第五，跨职能部门合作，管理好组织变革。数字化要求各个部门紧密结合，为企业共同努力。

第六，在考虑数字的优势时，确定技术和应用的潜在影响。同时，不要忘记阻碍人们接受的障碍:制定一个计划来帮助员工有效地使用新技术和相关的新方法。请记住，没有仔细考虑和改变管理方法，任何组织都无法成功完成数字转型。

工业领域的数字化潜力巨大，这不仅在于具体操作，还在于各行业之间的互动以及保持公司底线变化的杠杆——从电子商务到汽车和先进的分析方法。工业企业必须利用数字机遇来避免价值损失。高级管理层对数字化的承诺对成功至关重要，因为它是一种重要的力量，可以决定优先事项，并引导早期成功的改变。