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在刚刚结束的新网络(tfc)商务模拟大赛中，李德华富获得了第一名。

本次活动由gsc和hr部门主办，从9月2日开始至9月22日结束，共四轮比赛。该活动对施耐德中国的所有员工开放，在空报名热身赛之前，共有14支队伍报名参赛，参赛选手遍布bu、gsc和各个职能部门。

竞争背景:

tfc是一家(虚构的)果汁生产公司，位于荷兰。目前，TFC正处于一个困难的商业环境中，表现不佳，投资回报率为-3.96%。

参与团队的成员扮演四个角色，包括:销售副总裁、运营副总裁、供应链副总裁和采购副总裁。目标是采取有效的商业措施将tfc转化为利润，投资回报率最高的人获胜。比赛使用网络平台。参赛者使用各自的帐户登录后，可以看到各自角色所需的各种报告，包括财务、产品、客户、设备、库存等。经过充分的分析后，他们做出决定并调整可以由他们各自的角色设置的参数，这使得系统具有很高的可玩性。

参加立德华夫的有两个队，即13队(马玉进、孙鹏、吴炼、刘金娟和李昂)和8队(李、、、、、邹杰)。

team-13在第一轮就将tfc转化为利润，投资回报率达到1.02%，排名第一。在接下来的三轮比赛中，13队始终占据榜首，投资回报率分别稳步上升至4.42%、6.88%和9.26%，最终以令人信服的优势赢得冠军。

本次活动的主要目的是让参与者充分了解从前端到后端整个业务价值链的动态变化，制定正确的策略，并在所有业务环节中协调实施。

李德华福13队赛后总结了两个制胜要点:

1。认真组织和做出集体决策。每一轮比赛都应该集体讨论，比赛应该严肃对待，而不是散漫地打。

2。把握主要矛盾，优先实施稳健战略。反例是，一些团队采取非常激进的大促销策略，导致需求集中，突破安全库存，产生巨额罚款。

gsc计划今后每年举办两次tfc大赛，希望有更多来自立德华富的同仁积极参与，将模拟运行中所学到的知识和经验应用到实际工作中，让施耐德电气的中压变频器业务永远走在市场的前列。

特别感谢来自北京华富电气的华富13团队的所有成员。(介绍顺序根据图片从左到右)

第一位是供应链副总裁吴莲，她目前在gsc北京立德华富电器厂工作，她的职位是生产计划和下游领导。

第二位是采购副总裁刘金娟，目前在gsc北京立德华富电气厂工作，担任采购和上游领导职务。

【/h/】第三位是组长李昂，现任北京立德华富实业有限公司中压变频器产品经理。

第四位是观察员马玉进，他目前的职位是gsc北京立德华富电器厂的供应链主管。

第五位是运营管理副总裁孙鹏，现任gsc北京立德华富电器厂财务总监。