抓住三个机会，保持战略耐心，关注电网生态，坚持专业精神！

——汇川科技总裁朱兴明对2017年上半年的业务进行了总结和展望

汇川科技2017年上半年的业务报告发布后，汇川科技内部员工、外部朋友和投资者意见不一，大多表示赞赏。在我看来，仅从本期来看，汇川的业绩最多只能算是及格，因为公司的利润增长率还没有达到中国企业利润增长率的平均水平。从长远来看，汇川有很大的发展前景，因为公司继续加大对战略支点的投资，而占其营业收入14.2%的R&D投资在中国企业中也很少。

为了让公司冷静下来，在汇川的合作伙伴中达成共识，我特别强调以下四点，希望大家能根据自己的实践落实到位。

首先，抓住三个机会

1.抓住消费能力提高和中产阶级家庭消费观念转变带来的消费增长机遇。惠川对食品、服装、住房、娱乐和健康教育的消费需求与设备产业升级的商机之间存在着很强的相关性，惠川的产业线为把握变化提供了组织保障。

2.抓住国家财政投资带来的市场机遇，保护民生和国家安全。城市交通、农村土地改革、蓝天碧水工程和海洋军工将直接和间接地给汇川带来大量机遇。

3.抓住生产力提高带动的传统产业大投资带来的市场机遇。在现代智能制造、机器人和互联网技术的帮助下，欧盟和oeu应运而生，欧盟/oeu的视野更加广阔。例如，在生产力提高的推动下，传统的建筑行业、电子制造业和机械制造业发生了深刻的变化。

其次，保持战略耐心。只有大市场才能孕育大企业

1.新能源汽车是一个大市场，但也是一个挑战全面能力和思维极限的市场。我们必须保持耐心和决心，才有成功的希望。

2.以oem和eu/oeu智能制造为战略的市场是我们更大的探索空间。我们应该敢于跨越国界，敢于延伸，以创新者的姿态站在行业的顶端。

3.对于轨道交通业务，我们必须坚信，客户的长期价值驱动力是制胜的法宝。经过十年的磨砺和耐心，它一定会在春天开花。

[/s2/]第三，聚焦轴心、网络和生态，打造“小企业、强平台”的核心竞争力

1.小企业:“小”的意思是“小范围”，也就是说，每个人和每个团队都必须使业务范围变小，而且细分得越多，工作半径越小，就越有可能产生变化。汇川必须是几个这样的小企业的集合，才能成为一个强大的大公司。这是汇川做大做强的必由之路。

2.强平台:以轴为中心的机、电、液一体化思维必须向光、机(包括机械负载)和液一体化思维大步迈进，成为强平台新的发展方向和内涵。机械平台将支撑汇川未来近一半的产值，这是汇川规模扩大的标志。

3.将一个网络编织成一个网络平台是未来智能制造的核心能力。要构建从底层工业总线到工业以太网再到互联网的能力，必须坚持独立与接入、独立与开放的双轨原则，以最佳性价比满足客户的价值需求是制胜的法宝。只有这样我们才能抓住新的机会。避免过于封闭和陶醉于独立！

4.优化产业生态，努力成为各细分行业产业转型的领导者，是汇川各行业的使命和要求，也是公司推进工业文明的立足点。只有用使命激励和团结人们，我们才能实现我们的使命！

第四，我相信专业精神。只有这样我才能成功

世界是复杂的，只有专业化才能长久，这是战略落地的基础。使客户范围“小”，小的目的是“专业化”。使大多数管理者的范围变小，但也是为了“专业化”。

专业标杆是行业中最好的。专业化意味着把行业中最好的作为唯一的目标，并尽一切可能迎头赶上。用这个原则来衡量汇川现有的业务，汽车电子是最大的挑战。从世界各地招聘专业人才，赋予他们重任，坚持用专业人才搭建专业平台的理念，尽快培养新人成为专业后备人才，已成为当务之急。

汽车电子的专业精神只有无情地抛弃汇川现有的工业产品思维模式，在情感和身体上彻底切割，才能在汇川扎根。

如果说汽车电子是汇川专业化的最大挑战，那么汇川的精密机械平台、工业软件和光学平台是汇川未来战略地图中不可或缺的支点，是汇川未来保持战略耐心的重要支点。只有当我们相信专业精神，我们才能建立这些支点。