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严格执行“重合同、守信用”对企业的健康发展始终起着至关重要的作用。这项工作作为华北工控公司2018年的重点工作之一，通过制定完善的实施计划和管理制度，得到了很好的实施，也保证了公司业务的高效运行。2018年华北工控合同管理情况汇总如下:

2018年，为了更好地实现公司在本项目中设定的目标，进一步完善公司的合同管理，华北工控在以下三个方面进行了努力和调整，取得了一定的实质性成果。

第一，完善的管理体系和流程实施标准

为了更好地开展2018年的合同管理工作，公司今年开始着手解决以往合同管理中存在的问题。经过充分讨论，各级人员提出了解决方案，制定了一套全新的合同管理制度和流程实施标准。在制定过程中，充分咨询了一批具有先进合同管理制度的公司，结合自身行业和公司发展，形成了一套严谨、先进的管理制度，并制定了一系列细则和规范，确保了制度的高效运行。

第二，管理机构和人员健全，管理层非常重视

系统的实施需要人事和机构的监督，并根据日常工作中出现的问题提出切实可行的解决方案。成立了以法定代表人为组长，财务、采购、总经理办公室等部门负责人为参与者的合同管理领导小组，形成了自上而下的管理组织，在全公司形成了“重信用、讲诚信”的氛围。

领导的重视也是这项工作成功的重要原因之一。在管理层的领导下，公司于2018年开展了一系列以“重信用、讲诚信”为主题的培训活动，并积极组织员工参加政府和行业协会牵头的相关活动，取得了令人满意的效果，逐渐在全公司营造了良好的氛围。在这个过程中，员工独立培养了严格的合同管理意识和“诚信是一切工作的出发点”的高度认同。在这样的良性循环下，公司的整体运营效率进一步提高。

三。电子合同管理流程

完善的电子合同备案、管理和查询系统为实现合同管理全过程的可视化和可追溯性提供了技术支持。全电子化的合同管理流程使参与合同管理各个环节的责任人对自己的工作建立了更强的责任感，为以后的跟踪和总结提供了依据。

总的来说，2018年华北工控在“重合同、重信用”工作上取得的成绩是可喜的，对公司的其他工作也起到了积极的推动作用。今后，我们将继续以此为契机，充分发挥企业在行业中的示范带动作用。2019年，公司将一如既往地高度重视，在流程优化、管理全面性等方面更加努力。针对2018年的不足，积极提出并实施改进计划，以取得更好的效果。