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西北电网公司党委书记、董事长陈锋、总经理孙培敬、国家电网公司信息办副主任吴兴平、埃森哲大中华区副总裁丁敏成、思爱普中国区副总裁张雪峰出席启动仪式。孙培敬主持了启动仪式。西北电网公司总工程师丁永福介绍了erp项目建设情况。陈峰、吴兴平、丁敏成在仪式上致辞。

西北公司erp项目包括财务管理、项目管理、资产管理和物资管理四个模块，覆盖西北电网公司总部、两家750 kV输变电运营公司和五家750 kV输变电项目部，采用国际领先的成熟软件sap系统，选择知名咨询公司埃森哲作为实施方。项目从2007年1月24日开始，至2007年8月10日第一期项目试运行结束，满足上线条件，持续7个多月。

西北电网公司erp系统的推出将彻底改变传统的思维模式和运作模式，实现从分散管理到集约管理、从粗放管理到精细管理、从个性化管理到规范化管理的转变。在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，可以实现“辅助资金转移”，加快项目决算和资金转移过程，加强项目建设过程中的预算控制，改变项目建设成本“事后审批”的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过账套的组合，实现了公司总部和下属单位的一体化财务管理，通过财务和业务的一体化实现了对业务流程的财务监督和控制，改变了以前注重两端而忽视中间业务流程的财务管理模式；在物资管理方面，通过集中采购和统一集中管理，降低采购成本，节约资金；在资产设备管理中，通过业务联动，实现“账、卡、物”的动态一致性，引入“工单”，实现电网维护的精细化管理。通过一系列的变革，将进一步提升公司的精细化管理和标准化建设水平，降低运营成本，提高经济效益。

西北电网公司董事陈峰在致辞中首先代表公司党组向辛勤工作的公司干部职工以及埃森哲和思爱普的项目参与者表示感谢。他指出，erp项目正式投产，是公司发展史上的一个里程碑，标志着西北电网发展迈出了新的一步。erp项目的实施对公司的生产经营产生了积极而深远的影响。通过对当前管理状况的科学诊断，对全新的业务流程进行了优化和重组；全面开展资产清理，进一步规范公司基础管理；进行管理改革，实现管理由分散到集中、由粗放到精细、由随意到规范的改进；员工思维方式和管理理念的改变将成为推动公司管理持续改进的重要源泉。

陈峰强调，erp的推出只是长征的第一步。要想成功启动并推动整个管理流程的转型升级，还需要付出更大的努力。首先，各级领导干部要进一步提高对erp系统建设和深化应用的艰巨性和长期性的认识，落实最高领导的责任，加强组织领导，加强后续培训，使所有员工都能掌握和使用erp系统，erp系统在持续稳健地高效运行，使erp系统成为公司加强管理的重要工具。第二，要以erp项目上线运行为契机，把erp系统及其功能的应用作为提高执行力、促进精细化的重要手段和载体。在实践中，不断完善和优化erp系统的功能，才能真正加强管理，提高效率，快速发展。三是继续遵循公司统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的“四个统一”，坚持高起点、少投入的原则，吸取一期工程建设的经验教训，高标准、高质量地完成erp项目二期工程任务。四是建立和完善erp系统运维支撑体系，加强运维团队建设和管理，确保系统安全可靠运行。

国家电网公司信息办副主任吴兴平首先对西北电网公司erp系统的成功实施表示热烈祝贺。他说，西北电网公司erp系统的成功实施意义重大，是西北电网公司建设“一强三优”现代化公司的重要举措，将充分帮助西北电网公司发展，大力推进国家电网公司“sg186”工程建设。他指出，西北电网公司是国家电网公司党组决策紧密耦合业务应用成熟软件包后推出的第一个成熟软件包试点单位。其建设采用了公司信息化统一咨询和典型设计的成果，建设在西北相对落后的地区，这不仅进一步树立了国家电网公司加快成熟软件包建设的信心，也丰富了公司成熟软件包的典型设计和实现方法，为其他试点单位建设成熟软件包并在公司系统中推广奠定了坚实的基础。

吴兴平指出，西北电网公司一期erp项目的完成标志着西北电网公司成熟软件包的建设进入了一个新的阶段，用成熟软件包不断提高西北电网公司现代化管理水平的系统工程已经启动，任务更加艰巨。当前，要抓好以下几项工作:一是全面加强制度建设。二是建立和完善网上支持机制。三是适时启动erp建设的第二阶段；第四，整体推进信息化建设。

埃森哲大中华区副总裁丁敏成对西北电网公司erp系统的成功启动表示热烈祝贺，并表示将进一步加强与西北电网公司的合作，为西北电网公司加快数字电网和信息企业建设提供强有力的技术支持。

下一步，西北电网公司将进一步优化财务、项目、物资、资产和设备等业务管理功能，增加人力资源管理、规划和预算内容，扩大直属330千伏资产管理内容。同时，它将加强系统对决策的辅助和支持，使更多的业务能够在erp系统中得到充分实现，进一步增强业务管理的集成和整合。