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在2011年达沃斯世界经济论坛上，西门子中国有限公司获得了中央电视台财经频道颁发的2010年“最具绿色竞争力企业”奖。2010年，“绿色”也是工业自动化领域的一个热门话题。

我们深知，在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力是其生存和快速发展的前提。今天，企业的核心竞争力正在从价格优势向价值优势转变。通过能源的整合和再利用，降低了生产成本，提高了能源效率和资源利用率，这是企业“绿色竞争力”的一部分。

目前，国际巨头和本土新秀都将绿色转型视为企业发展的新机遇，积极推进企业绿色创新，希望获得同行业的竞争优势。Ge、ibm、abb、西门子和施耐德在中国b2b领域的各个行业开展了绿色项目，成为其公司全球发展的重要增长点；松下和索尼不仅成为中国b2c领域的知名品牌，也成为中国绿色经济的先锋。

从企业的生产、采购和营销环节，到企业文化的培育，再到战略转型，绿色竞争力在企业中具有很强的渗透力。那么，如何获得这种竞争力呢？

要想获得绿色竞争力，首先必须树立企业的绿色品牌理念。葛从培育企业文化入手，在企业的生产经营活动中培养全体员工的环保意识，使绿色品牌的理念真正成为经营管理的行动指南，其“绿色理念”在2009年前三季度在中国获得6.56亿美元的收入。

发展绿色竞争力的关键在于技术。企业应加强绿色产品生产加工技术研究，推广现有成熟技术，完善科研开发、咨询推广服务体系。例如，松下电器中国公司正在实施一项“绿色计划”，并承诺在三年内实现中国30多家工厂的清洁生产；达美电子凭借“环保、节能、热爱地球”的绿色经营理念，已成为全球领先的开关电源制造商；另一个例子是中国的康佳电子，它通过生产工艺的转变实现了无铅生产。

此外，我们应建立绿色供应链，将绿色理念融入采购、设计、物流和销售，并积极引导绿色产品的生产和消费。中国的绿色产品开发有着巨大的潜在市场，企业有责任通过各种方式进一步加强绿色产品的宣传和推广，增强消费者的安全和环保意识，促进中国绿色产品市场的形成和发展。

“绿色竞争力”给企业本身带来立竿见影的好处。特别是目前，我国政府对征收“碳税”的态度越来越明确。麦肯锡公司的研究表明，大多数行业的许多企业都有机会通过削减能源消耗和温室气体排放来节约成本和利润，一般可以达到20% ~ 50%，有些企业甚至可以达到更高的水平。

作为一个自动化企业，站在产业链的中上游，其绿色竞争力不仅在于自身的绿色生产，还在于为下游企业和终端用户提供绿色竞争力。