用互联网思维帮助制造业转型。互联网企业小米以智能家居的理念进入了空气体净化器、医疗设备、电视、餐饮外卖等领域。雷军称之为建设小米生态系统，即“硬件+软件+互联网服务”。至于新的商业模式小米，一些观察人士认为，它将引领国内传统产业的转型和升级。然而，有些人认为小米模式很难撼动多年耕种土地的“大象”。他们拥有丰富的产业链资源，能够完成自我完善。

最近，互联网企业小米以智能家居的概念进入了空气体净化器、医疗设备、电视、餐饮外卖等领域。雷军称之为建设小米生态系统，即“硬件+软件+互联网服务”。至于新的商业模式小米，一些观察人士认为，它将引领国内传统产业的转型和升级。然而，有些人认为小米模式很难撼动多年耕种土地的“大象”。他们拥有丰富的产业链资源，能够完成自我完善。对于传统产业来说，“小米”是狼还是过眼云烟还有待观察。

“小米”属于互联网企业，其商业模式以小米为代表。这种模式的特点是为用户提供一种参与意识，赢得用户对产品改进和品牌建设的参与。如今，随着“米粉”集团的成长，小米已经开始为其“米粉”创造和满足更多的生活需求，因此小米的业务范围也渗透到其他产品线，如智能电视机、空气体净化器、可穿戴医疗设备、食品和饮料外卖等。，这就是所谓的“生态链”。

一些专家认为，互联网产品的基础是满足粉丝的需求，以粉丝为核心，放大或转移粉丝的需求。传统制造业和零售业在互联网上发展是必然趋势，这将对传统营销模式、渠道、产品和公司运营产生巨大影响。面对这种变化，传统制造业应该加快转型升级，向网络消费靠拢。

有人认为，互联网公司不是来抢占市场份额的，而是要做大市场蛋糕，引领传统产业转型升级。“米勒”缺乏专业的生产和R&D能力，传统企业缺乏互联网思维，不擅长大数据分析和用户体验。他们之间的合作可以实现双赢。

然而，一些观察人士认为，像格力、tcl、康佳、创维、长虹等大型家电企业。拥有丰富的产品产业链资源，强大的创新能力和R&D实力以及市场调研能力，多年来在渠道上积累了稳定良好的合作关系。他们可以用自己的精力和资源完成转型升级。

笔者认为，小米的生态链商业模式对于当前的传统产业来说是值得借鉴的。这是当前消费升级和消费需求调整的方向。中国的消费市场正在从过去的“卖方”市场向“买方”市场转变。互联网企业小米凭借其庞大的数据库，收集和分析消费者群体的需求、爱好、行为和习惯，研究“米粉”需要的产品，然后将满足消费需求的产品交付给专业制造商。

目前，许多传统行业正经历产能过剩。然而，从网上消费市场的快速增长和过去两年一些超市销售的高品质、特色和绿色商品的持续高速增长来看，中国消费市场对目前制造业生产的产品并不满意，不能刺激他们的消费欲望。互联网思维是制造业和零售业寻找满足消费者需求的产品的捷径。