中国制造2025的一个重要升级方向是探索如何利用智能化、网络化和数字化技术，然后将物联网和服务互联网结合起来，在此基础上构建中国制造业的整个先进制造系统，这是整个中国产业的升级版。

中央企业和国有企业的首席执行官们深刻理解当前制造业的紧迫形势和“中国制造2025计划”的意义。

“中国制造2025”的一个重要升级方向是探索如何使用智能、网络化和数字化技术，然后将物联网和服务互联网结合起来，构建中国的整个先进制造系统。这是整个中国工业的升级版。”刘烈洪说道。

全国人大代表、江门金陵集团公司董事长潘浩轩从企业竞争力的角度理解“中国制造2025”计划的建议。他指出，目前，中国已经进入中等收入阶段，劳动力成本正在上升。制造业的竞争力是利润率是否足够，即成本在产品价格中的比重。

[/h/在高技术产业中，原材料成本只占30-50%，企业后续的R&D投资自然增加了0/房。

“因此，我们必须从事智能制造。如果我们不提高效率，我们就不能成为高科技产业，我们就不能在世界上竞争。我们现在提出“2025年中国制造”，这是一个很好的战略构想，因为我们感受到了这样的压力。”潘浩轩说道。

华电集团董事长李庆奎也指出，在新的经济常态下，科技创新是国民经济转型升级的动力和路径。目前，新一轮科技变革和产业变革正在出现。一些关键的核心技术、研发方法、创新手段、商业模式，甚至企业的组织形式都取得了革命性的突破，工业4.0正在向我们走来。我们应该迎接科技创新的新浪潮。着眼当前应着眼长远，加大创新驱动力度，充分利用科技手段提高技术装备水平、安全环保水平和节能降耗水平。

创新推动中国的知识创造

作为未来10年中国制造业发展的规划，“中国制造2025”得到了各中央企业和国有企业的广泛响应，并积极结合自身实际。

宝钢集团总经理陈德容指出，要以技术创新为重点，加快转型升级，就要借鉴工业4.0和“中国制造2025”计划的理念，研究从制造到智能制造的途径和方法。

中国电子信息产业集团作为电子信息产业的一个企业，作为工业化和信息化深度融合的关键领域，也在积极行动。刘烈宏表示，一方面，中国电子本身应该利用工业4.0技术来建设一个示范数字工厂。另一方面，中国电子希望在“中国制造2025”的一些关键环节上有所作为。

“我们的目标是工业控制技术和机器人技术。中国电子正在积极部署工业控制技术，并获得了国家发改委授予的国家工业控制实验室资质。我们曾经在机器人方面做过一些探索。”刘烈洪说道。

刘烈宏表示，中国电子仍在考虑将先进的信息管理技术与智能制造有效结合，打造一个现金信息平台，为数字化工厂的制造、生产和运营管理服务。据了解，目前，中国电子已经开始瞄准集成电路和新型平板显示器两大产业来构建这样一个系统。

中国莆田通过将信息技术与传统产业相结合，增强了传统产业的实力和效率。陶雄强表示，目前，中国莆田在电力、石油、铁路等领域有很好的示范案例。

例如，在油田，中国普天专门为基于4g的石油系统开发了230米无线解决方案。实现了远程数据采集，大大提高了企业的整体管理效率。

江门金陵集团也在制造业转型升级方面进行了积极探索。据潘浩轩介绍，在过去，一两个工人管理一台注塑机，这需要大量的劳动力，而且劳动强度很大。现在，公司装备了机器人后，一个工人可以管理3-10个设备。同时，由于机械手是一个带有多个传感器的智能设备，便于在后台监控，当设备出现问题时，可以远程干预。"通过智能生产和监控，我们大大提高了效率."潘浩轩说道。

“中国制造2025”:

克服挑战，迈向工业4.0时代

“中国制造”已经转型升级，“走出去”步伐加快。2014年，中国铁路机车车辆设备制造企业积极拓展海外市场，从亚洲、非洲到欧美发达国家，从铁路机车、公共汽车、卡车、电动车到地铁车辆、电车，从单纯的产品输出到产品、资本、技术的全方位输出，实现了从低端产品到高端产品的历史性转变。

全国人大代表、中国北车集团副总裁俞卫平提出，从中国北车的发展道路来看，有必要将当前的“中国北车国际化”改造升级为“国际化中国北车”。依托中国铁路科技进步的快速发展，2014年中国铁路技术装备“走出去”取得扎实进展。中国北车和中国南车的出口合同均超过30亿美元，同比增长超过60%。

1 2下一页