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罗克韦尔自动化公司最近发布的白皮书描绘了制造商在控制系统和信息系统之间搭建桥梁的蓝图。本白皮书源于对各行业制造商代表的深入研究，分析了信息系统和控制系统集成可能遇到的挑战，并强调这种集成将为公司带来巨大的潜在商业价值。

该白皮书是由专业分析公司罗克韦尔自动化公司和咨询公司系统创新管理公司委托编写的。白皮书介绍了制造商在集成过程中的进展，并提供了他们正在学习的加速集成过程的最佳案例。写作团队采访了来自不同行业18家公司的22名代表，涵盖了从知名大型跨国制造商到小型专业公司的广泛范围。访谈分析的核心内容反映在白皮书的标题中，“走到一起:it系统和控制系统的集成加速了制造商的成功”。

“提升信息和商业智能的战略重要性主要体现在it系统在当今制造业成功案例中发挥的日益重要的作用上。”罗克韦尔自动化软件行业副总裁凯文·罗奇(Kevin roach)表示:“执行管理层需要更顺畅的信息渠道，以便从车间、it和控制系统获得更有效的信息。”这样，有组织的信息传递可以减少大量的时间和工作量，并获得长期的丰厚回报。”

白皮书重点介绍了it系统和控制系统的成功集成。这些最佳案例由读者评审团和合著者之一ray zimmermann先生选出，他负责管理美国最大酿酒公司的it和控制系统集成。技术整合只是整合过程中遇到的问题之一，最大的障碍来自思维的转变、有效的沟通以及教育培训。事实上，根据白皮书，大多数公司现在缺少的是企业文化的更新，而不是技术问题。

行业指导的首席行业分析师朱莉·弗雷泽先生评论说:“许多参与集成项目的人都有这样的想法，即互相等待，对彼此的工作不满意。”因此，将生产、控制和信息技术部门紧密结合起来，更有效地沟通，加强相互理解，倾听不同的声音，就显得尤为重要。”

根据白皮书，来自管理层的压力是it和控制系统集成的最重要驱动力。研究表明，高级经理在决策团队整合等战略事件中发挥着重要作用。

为了帮助公司合理规划集成流程，白皮书涵盖了it和控制系统集成流程的成熟模块，包括组织结构、业务流程、技术开发和业务成果等主要主题的三条核心路径和五个阶段。

每个公司在每个范围内都处于不同的水平，即使在某些情况下许多因素都在一个范围内。公司应该进一步沿着集成的道路前进，以获得更高的效率、更好的业务连续性、更短的项目持续时间、更好的可靠性和改进的故障可恢复性。

要下载白皮书，请访问网站:rockwell automation/go/converge/Converse。