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2007年11月16日，深圳天安科技创业园A座一楼会议室座无虚席。中山大学岭南学院近70名mba学员聆听了该学院客座教授、研华(中国)有限公司总经理何春生教授关于《蓝海战略》一书的独到见解和最新经验，并就如何创造一个没有竞争的新市场进行了交流和分享。

首先，会议由研华(中国)公司总经理林士风主持，他首先介绍了研华公司:研华公司成立于1983年，是台湾十大厂商之一。自成立以来，研华一直立足于工业计算机行业的技术开发和产品销售。经过20多年的发展，现已成为全球最大的工业计算机供应商，并在工业计算机平台、嵌入式计算机、工业控制自动化、数字视频监控和应用计算机等领域取得了良好的成绩。

随后，何春生总经理从打造自主品牌、价值创新和制定蓝海战略四大原则出发，谈了如何在没有竞争的情况下创造新的市场。

“在中国，很多企业没有自己的品牌，只能进行来料加工，利润少，在发展道路上面临更大的困难。”对此，何先生以“前进的道路”品牌阐述了自己的观点:只有拥有自己的品牌和产品，才能进一步发展壮大。同时，通过总结研华科技在价值创新、管理创新、业务创新和营销创新方面的成功经验，贺先生认为，成功的企业在发展企业品牌的同时，应不断拓展红海现有的产业边界，“以价值创新为导向，以创造客户价值为思维”，不断创造尚未开发的空市场，形成没有竞争的蓝海。

了解客户的需求，创造客户需要的价值，重新绘制企业战略草图。何总认为这是必要的，也是最关键的。随后，重点介绍了制定蓝海战略的四个原则:第一，为了重建市场边界，公司在制定蓝海战略时如何系统地拓展机会，尽可能地降低风险；第二，关注愿景，低估数字，根据战略建立公司的战略规划流程，使公司能够关注愿景，不受数字和术语的限制，整天只关注运营的细节；第三，现有需求超负荷，我们必须将蓝海拓展到极限，不仅要考虑现有客户，还要放眼长远，发掘非客户群体；第四，战略顺序应该正确。

整个下午的气氛非常热烈，企业家们对读书俱乐部的评价很高，他们在与何先生的互动中深深感受到了“蓝色海洋”的巨大吸引力。