为了应对全球化趋势和工业计算机行业垂直专业化的挑战，研华决定从2007年下半年开始引入gie转型。

在过去的几年里，通过持续和积极的全球扩张，研华已经成为一家横跨欧洲、美洲和亚洲的跨国公司，但是我们可以看到全球一体化企业带来的无限可能性。近年来，研华的增长已经放缓。我认为组织未能适应全球化趋势与其演变有很大关系。ibm自己和许多先进的大企业提出的gie概念已经实施，这似乎是一个正确和必要的趋势。我们决心顺应潮流，迎接挑战，进行这项改革。

目前，研华的组织结构仍是传统的跨国公司模式，完全分离的产品部门和销售区域组织已不再适合企业成长的下一阶段。因此，在全球化转型过程中，有必要改变过去跨国企业设立全球总部和多个销售区域的模式，转向全球一体化结构。它使垂直部门和客户专注于销售部门的知识转移和指挥组织的重点，从而达到更专业的境界。另一项重要的gie改革是，垂直行业的销售团队将不再局限于向目标客户销售自己业务组的产品，而是可以提供整体解决方案所需的其他业务组的产品，甚至是外部合作伙伴的产品。这一新概念将使研华发展成为行业解决方案提供商，同时也希望有效解决不同业务群体重复开发类似产品的资源消耗问题。

就定位而言，研华必须积极将自己从过去的产品制造导向转变为解决方案和服务提供商，即从通用工业计算机供应商转变为应用就绪平台和服务就绪平台。根据现有基础和未来市场潜力，我们选择以下垂直行业作为未来的重点发展领域:工业自动化、医疗保健、游戏、数字自助服务系统、智能综合物业智能、工业车载电脑和数字电子广告牌。在传统产品的以客户为中心的管理中，继续实施嵌入式计算机定制服务(按订单服务设计)、渠道销售力量和为长尾和小客户群服务的直销力量的营销管理模式。

由于每个业务部门将直接指挥和与区域内的部门沟通，区域总经理将转变为本地主持和协调管理的职能，他也可能同时担任一个重要的业务部门。在供应链管理中，新成立的客户履行中心(cfc)将统一各单位的业务需求和贯穿各部门的业务流程。即打破原有地区和部门之间的壁垒，在最合适的地方和人才位置优化业务流程。至于总部的人事、财务、信息等职能，也将向全球串行管理的方向进行改革，以提高企业运营的实时性和一致性。

在过去的几个月里，研华对上述全球整合和转型计划进行了内部准备和调整。今年下半年，ibm提供的gie咨询服务将正式推出，逐步实施企业转型的各项任务。在今年第四季度之前，我们将宣布gie改革的具体组织调整和主管职位的转移，以配合将于今年第四季度推出的2008年预算和绩效奖励制度。预计新的gie模式将于2008年全面正式实施。展望未来，研华期望在2010年将自己转变为一个全球一体化的gie企业，期望这一转变将带来新一波的企业成长，并为所有企业同仁创造一个全新的舞台。