老厂很难实现合作经营或协同制造，而“互联企业”更注重开放性和协同性。以集散控制系统为例，工业中的许多传统制造商维持旧的封闭系统。罗克韦尔自动化多年来一直深入dcs领域。过去它强调强大的硬件性能，但现在它更注重软件的互连。

1949年，乔治·奥威尔发表了《1984》，详细描述了人们思想转变的过程。在改造一个人的思想时，有必要把他所有的旧思想空都砍掉，然后用新知识来填充，从而完成思想结构的重建。主人公温斯顿进行了一次非常痛苦的思想“升级”，目前，整个行业智能升级的力度和讨论的热度不亚于温斯顿思想重建中的冲突。

“智能制造”对公众来说不再陌生。人们不仅接受它的思想，而且逐渐形成自己的观点。他们正在寻找一个在冲突和诱惑的矛盾中真正适合自己的智能工厂解决方案。罗克韦尔自动化的“互联企业”已经向用户展示了一套成熟的智能制造解决方案。

持续投资有助于中国产业升级

在智能制造的背景下，罗克韦尔自动化多年来一直强调其“互联企业”的概念，这不仅是一个口号，也是一面旗帜。在过去的十年里，罗克韦尔自动化一直在发展智能制造，并保持强劲的投资。不同的国家和企业对智能制造有各自的理解。无论是中国制造2025、工业4.0还是“互联企业”，阐述的核心都是智能制造，而罗克韦尔自动化的“互联企业”是一套可以帮助企业落地的实用解决方案。

老厂很难实现合作经营或协同制造，而“互联企业”更注重开放性和协同性。以集散控制系统为例，工业中的许多传统制造商维持旧的封闭系统。罗克韦尔自动化多年来一直深入dcs领域。过去它强调强大的硬件性能，但现在它更注重软件的互连。软件渗透促进了工业生产中的许多功能。“互联企业”也在使用这个商业软件平台来帮助客户跟上整个技术创新。

云技术和物联网不断冲击着新的工业环境，推动着整个行业的技术发展，客户已经熟悉了这些技术带来的便利。在这方面，罗克韦尔自动化一直与时俱进，没有以封闭的方式看待这些技术创新。贯穿企业生命周期的studio5000集成开发环境在北京召开的罗克韦尔自动化技术会议上成功启动。最新的plantpax将最先进的技术集成到新产品中，并坚信它们能给自动化领域带来变革。

麦克弗森先生在技术会议上阐述了"互联企业"的结构

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独特的diy升级策略

罗克韦尔自动化的“互联企业”升级战略的最大特点是，在被视为“升级改造”之前，不要求用户完全更换原有设备，并用新设备进行更换。“互联企业”是一种人性化的“自己动手”式轻度升级，没有投资额度限制，也没有严格的额度划分设备数量标准。

“互联企业”是一个灵活且非刚性的标准。如果用户只是机械制造商，则可以实现机器的互连诊断和预维护。然而，如果是大型制造商，则更有可能希望整合整个工厂的资源，实现it技术和ot运营技术的整合。让数据流从工厂的底部过渡到顶部，优化流程中的协作，提高效率，这些都面临着不同的用户范围和方向。在过去的二十年里，罗克韦尔自动化一直在为“互联企业”的受众开发标准化和开放的解决方案。现在，“互联企业”的开放性和商业技术更好地融入了工业生产。Kpi无疑是衡量一个企业是否最终实现“互联企业”的最有说服力的指标。如果企业的效率得到提高，无论是协作、运营效率还是资产利用率。只要效率提高到一定程度，就可以在一定程度上理解为“互联企业”。

在中国，许多客户不知道他们的智能制造会上升到什么程度。事实上，这是关联企业的优势之一。客户可以从他们最大的痛点开始努力，先升级其中的一些，当然，他们也可以在完全升级中实现跨越式转型。罗克韦尔自动化的20家工厂已经形成了一个非常完整的互联企业模型，但即使是这样一个庞大的工厂集团，实际上也是最早从解决供应链问题开始的。由于企业转型在不断升级，kpi也在逐年增加，所以企业升级一些设施不仅明智而且经济，这是一种由互联企业形成的独特的“自己动手”升级模式。新技术将继续涌入客户的运营，从而不断提高效率。

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