abb宣布成立四个面向市场的业务部门，即电气产品、机器人和运动控制、工业自动化和电网业务部门，将于2017年1月1日生效。石富弼说:“创业是我们未来商业模式的基础。这四个以市场为导向的业务部门将积极推动可持续的价值创造，并获得各地区和集团的支持，例如在全球推广“abbability”数字解决方案的概念，以及集团的领先管理结构及其成本的规模效应。”

-创建四个更专注于市场的业务部门:

电气产品

机器人和运动控制

工业自动化

电网

—保持电网业务，继续推进转型:

通过“启动”来促进业务增长、降低风险和增加收入

控制epc总承包业务模式的风险

与富禄公司在变电站业务方面的合作伙伴

与aibel在海上风力发电业务方面的合作伙伴

预计在2017年第一季度完成电缆业务剥离

电网业务利润率提高200个基点至10-14%，将于2018年 生效

-作为领先企业，充分挖掘数字领域的所有潜力

“ABBA bility”数字解决方案:跨客户群的全面数字解决方案；巩固abb在第四次工业革命中的领先地位

与微软深入合作开发下一代数字解决方案

物联网专家guido jouret于10月1日成为集团首席数字官

-加强abb的全球品牌建设

将其1000多个子品牌整合到abb的主品牌中

通过数字解决方案促进全方位的价值创造

继承历史，继续书写辉煌，继续引领未来的技术发展

-将白领生产力项目的目标提高30%，达到13亿美元；执行进度和项目成本保持不变

-确认所有其他财务目标

—2017年至2019年，完成了价值30亿美元的第二次股票回购计划

瑞士苏黎世，2016年10月4日

2016年10月4日，abb集团发布了“新阶段”战略的第三次部署，以进一步为客户和股东创造价值。其核心内容包括:建立四个市场化事业部，保留电网业务，继续推进转型；充分挖掘abb在数字领域的增长潜力；加快推广卓越运营；加强abb品牌建设。

abb集团首席执行官史表示:“在过去两年里，ABB变得越来越灵活、精简和高效。我们不断提高利润率，进一步加强现金流。“新阶段”战略的第三阶段将引导我们在成功转型的道路上前进，并进一步巩固全球技术领导者和数字领导者的地位。在“abb能力”数字解决方案概念的指导下，这四个精简的业务部门将以市场为导向，更加专注，更加灵活，以满足能源革命和第四次工业革命中客户的新需求。

abb集团董事长塞夫表示:“新阶段战略前两个阶段的成功实施极大地改善了集团的经营状况和财务业绩，并成功打造了一个更加注重外部、更加精简的ABB。第三阶段部署计划由整个董事会与公司管理层和外部顾问密切合作制定，将引导我们为客户和所有股东创造更多价值，同时确保公司的长期成功。由abb管理层保留和领导的电网业务转型是各方经过慎重评估后做出的决定，是股东的最佳选择。我们强烈支持管理团队和今天提出的行动计划。”

进一步推动四个市场化事业部的业务增长

abb宣布成立四个面向市场的业务部门，即电气产品、机器人和运动控制、工业自动化和电网业务部门，将于2017年1月1日生效。四大业务部门将全面授权，按业绩定薪的薪酬方式将进一步强化。各业务部门将继续受益于来自地区和国家的销售协作、集团数字解决方案的支持、集团领先的管理结构及其成本的规模效应、统一的供应链管理以及集团研究中心的支持。Abb将继续通过积极的业务组合管理增强每个业务部门的业务实力，如寻求战略并购、业务模式转型和剥离非核心业务。

史说:“创业是我们未来经营模式的基础。这四个以市场为导向的业务部门将积极推动可持续的价值创造，并获得各地区和集团的支持，例如在全球推广“abbability”数字解决方案的概念，以及集团的领先管理结构及其成本的规模效应。”

电气产品部

电气产品部门将成为所有电气消费者的首选合作伙伴。

目前，部分离散自动化和运动控制业务将归abb所有，这使得电气产品事业部将ABB的所有电气产品整合在一起，跃居世界第二位，为客户提供一站式服务。

电动汽车充电、太阳能和电能质量业务将从独立的自动化和运动控制部门分离出来，并将在电气产品部门的平台上继续发展。继续促进这些业务增长的必要投资将对电气产品行业的利润率产生短期影响。

电力消耗的增长已经超过了整体能源消耗的增长，主要是因为越来越多的人开始用电，越来越多的人采用新的用电方式，比如给电动汽车充电。围绕我们现有技术、产品和解决方案的数字化和进一步创新将大有可为。

机器人和运动控制部

机器人和运动控制部门将成为机器人和智能运动控制解决方案的首选合作伙伴。

abb领先的工业电机和传动产品及其强大的机器人业务将形成一个新的机器人和运动控制业务部门，该部门目前归离散自动化和运动控制业务部门所有。

通过关注快速增长的机器人市场，并充分利用abb的技术平台和全球规模，公司旨在将自己在这个极具吸引力的市场中的领先地位从第二位提升到第一位。在第四次工业革命中，Abb将受益于其领先的市场地位、全球分销和服务平台。

abb将继续投资工业电机和传动业务，并通过更加关注快速增长的领域和新兴市场，如轻工业和亚洲，巩固其世界第一的地位。

智能服务和领先的数字解决方案已成为该部门业绩增长的重要推动力，并为未来发展创造了许多新机遇。Abb将通过持续关注卓越运营和优化价值链来增强业务部门的盈利能力。

工业自动化司

工业自动化部门将成为工业自动化领域的首选合作伙伴。

该业务单元将取代以前的流程自动化业务单元。

[/h/Abb掌握了很多行业的控制技术，所以它有着独特的优势，可以结合各个行业的经验，互相学习，综合利用:这些行业包括制药、矿产、造船、石油和天然气等。通过专注于不断增长的业务领域，结合维护、操作和控制技术，abb将不断进步，为客户提供差异化服务。

电网部

电网部门将成为建设更强大、更智能、更环保的电网的首选合作伙伴。

经过全面深入的战略评估，abb的董事会和执行委员会认为，与企业出售、公开发行、剥离或合资等其他选择相比，abb的电网业务应该保留并进一步推进转型，以最大限度地释放股东价值。

决策过程中的关键评估内容包括市场吸引力、现有和未来的产品组合、商业模式和最佳所有权模式的未来机会，以及为abb股东创造价值的所有其他可能选项。评估结果包括独立的财务分析和来自麦肯锡公司、瑞士信贷和高盛的建议。

目前，该部门在全球市场排名第一，并将充分受益于能源革命和第四次工业革命带来的各种新机遇。这将对电网业务的产品、系统、软件和服务产生巨大的新需求，并将为数字化转型提供强有力的支持。

为了充分挖掘事业部的发展潜力，不断推进转型，abb推出了事业部“加电”计划。该计划将通过加强核心运营能力、专注于高增长市场以及支持数字服务和软件开发，进一步促进业务增长和提高收入水平。

下一次转型的重点是今天宣布的风险控制业务模式，以及旨在挖掘业务增长新机遇的两项战略合作伙伴联盟计划，即分别与富路公司和爱贝尔公司在大型变电站和海上风力发电方面的合作。这两项战略合作将abb在电力技术领域的市场领先地位与Fulu在大型工程、采购和施工(epc)项目管理方面的经验以及aibel在海上风力发电领域的专业知识有机地结合在一起，共同创造更美好的未来。

另一个关键点在于abb剥离非核心业务。例如，abb最近宣布向安卡拉出售电缆业务，同时，通过与其战略合作伙伴的联盟，它确保了未来在该领域获得技术。

基于业务转型的良好表现，自2018年起，abb将利息、税项和摊销前的营业利润率从8-12%提高至10-14%。

史表示:“在评估abb的战略组合时，我们认真听取了所有利益相关方的意见。在一流顾问团队的支持下，我们完成了全面而详细的评估，并得出结论，abb保留电网业务并进一步推动转型的决定将为我们的股东和客户带来最大的价值。在成功转型的基础上，电网业务已成为abb集团在能源革命和第四次工业革命浪潮中实现长期利润增长的重要力量，也是abb完整产品组合中不可或缺的一部分。”

“ABBA bility”是数字解决方案概念的重大突破

abb是数字领域的隐形冠军，其市场定位非常理想。通过新的和现有的端到端数字技术，在智能云平台上实现了设备互联的闭环，赢得了空.市场Abb将进一步利用丰富的行业经验设计、构建和运营独特的数字解决方案，为客户提供真正的差异化服务。

新推出的“abb能力”数字解决方案整合了现有的abb产品组合和服务解决方案，覆盖了所有客户行业，进一步巩固了集团在第四次工业革命中的领先地位，增强了abb四个业务部门的竞争实力。

今天，abb宣布与世界最大的软件公司微软进行深度合作，作为战略合作伙伴，共同开发基于集成云平台的下一代数字解决方案。Abb在许多行业的技术专长和丰富经验，加上微软的azure智能云系统和b2b工程能力，将为客户创造更大的价值。两家公司将携手合作，将abb客户在机器人、船舶和电动汽车领域的成功数字体验扩展到其他客户行业。

史表示:“微软和abb的合并将在电力、工业、交通和基础设施领域为客户带来独特的优势。结合abb在全球安装的7000多万台互联设备和70000多个运行控制系统，双方将共同打造全球最大的工业云平台之一。”

物联网专家guido jouret于2016年10月1日被任命为集团首席数字官，以进一步推动abb业务的数字化发展。他直接向集团首席执行官汇报。

加强abb的全球品牌建设

abb将把世界各地的子品牌整合成一个统一的集团品牌。改造预计在两年内完成。

统一品牌对提高客户忠诚度、议价能力和客户购买率大有裨益，充分挖掘其数字解决方案的价值潜力是abb的重要组成部分。建立统一的品牌将有助于abb向利益相关者更好地展示其企业战略，突出公司以客户为导向和数字第一的理念，并促进与现有和未来客户的互动交流。

品牌的设计元素旨在突出abb清晰的愿景、明确的方向和独特的市场定位，考虑客户、股东、员工和所有利益相关方。Abb全新的品牌承诺“携手合作，共创未来”体现了其对技术领导者的历史传承和“新阶段”战略的未来目标。

加快卓越运营的步伐

abb保持了良好的业务发展趋势，并将进一步加快卓越运营的步伐。

自从去年实施wcp以来，结果远远超出了预期。Abb进一步将项目的成本削减目标提高了30%，达到13亿美元。Abb将在不改变业务重组和项目执行成本的前提下，按照原计划完成新的削减目标。公司将继续推进成本节约项目，凭借卓越的运营和世界级的供应链管理，每年将节约3-5%的年销售收入。

abb在“千日计划”中再次确认了净营运资本的目标，即在2017年底前释放约20亿美元。项目进展顺利，通过优化从产品设计到制造的整个价值链和各种净营运资本优化措施，努力改善库存管理。

abb集团再次确认其2015-2020年的财务目标如下:

abb的“新阶段”-2015-2020年目标

销售收入的增长率为3-6%

利息、税和摊销前的营业利润率% 11-16%

每股营业收入的年均复合增长率为10-15%

年平均自由现金流转换率占净利润的百分比>:90%

现金投资回报率% ~15%

2015-2020年各业务部门利息、税项及摊销前的营业利润率目标

15-19%的电气产品

机器人和运动控制14-19%

工业自动化11-15%

电网的10-14%(自2018年1月1日起生效)

资本分配

[/h/这也反映了abb对未来发展的信心、充裕的现金流和良好的财务状况。2016年9月30日，abb宣布完成了最新的股份回购，并向股东派发了35亿美元。在过去的三年里，abb以股息和股票回购的形式为股东提供了87亿美元的回报。

abb积极的产品组合管理在公司的运营模式中发挥了关键作用，例如最近产品组合的精简、选择性业务收购、电缆业务的销售以及电网业务的业务模式调整。