2016年，第二届“中国制造2025与工业4.0全球年会”在北京国家会议中心隆重举行。宁夏吴中仪表有限公司总经理马玉山出席了论坛，并就国内中小企业如何在离散制造中实现智能制造提出了建议。

2016年，第二届“中国制造2025与工业4.0全球年会”在北京国家会议中心隆重举行。宁夏吴中仪表有限公司总经理马玉山出席了论坛，并就国内中小企业如何在离散制造中实现智能制造提出了建议。

宁夏吴中仪器有限公司总经理马玉山

以下是这次演讲的记录:

马玉山:吴中仪器信息化始于1985年。经过30年的信息化，企业已经通过智能制造实现了转型升级。吴中仪表是工业领域的控制阀，服务于石化冶金电站的过程工业。产品完全是单件、小批量、以销售为导向的行业。吴中仪器是专门定制的，在工业产品中很难定制。行业4.0更多的是从大规模生产到大规模定制的转变，以吴中仪表为代表的企业从一开始就是小批量定制和销售，属于完全个性化定制的行业，因此智能制造正在从个性化定制向大规模定制发展。

事实上，从大规模生产到大规模定制，有一定规模和大批量生产的企业，包括汽车行业和家电行业。我国中小企业较多，包括配套企业，产品种类多，产品结构复杂，很难找到规律，属于完全的特殊定制。生产是小批量生产，单件，按销售定额生产，有数百个批次和几十万个品种和规格。

这些企业的第一个困难是质量控制。其次，组织是困难的和离散的。第三，生产成本难以控制且较高。由于上游的压力，每个环节的成本控制都非常严格，尤其是留给空用户的利润会非常小。因此，要解决这些困难，企业需要通过智能制造实现转型升级，提高竞争力。通过多年的实践，可以得出结论，一个完整、全面的信息平台可以实现智能制造，无论是设备、物流、加工、生产组织、采购、销售还是技术。

在机械加工和制造领域，智能制造的根本目的应该是如何提高质量、降低成本、提高效率和获得更好的效益。

要进行离散制造，智能制造不过是两种形式，一种是物理形式，另一种是数据形式。综合数据无非是四个方面:1 .设备自动化；2.联网，无论是设备之间、设备与管理之间；3.信息化，整体信息化是否全面覆盖；4.如何实现智能？

从信息化的角度来看，有以下几点考虑:1 .如何将生产与加工制造结合起来，如何将销售与生产组织计划结合起来。2.企业管理信息化；3.数字化生产和数字化检测。

数字仓储相对简单，因为现在很多智能制造都没有联网，必须有数字仓储。上游储备必须有数字仓储，下游用户必须有零库存。

4cp+仿真，如何通过设计和技术将它与仿真结合起来，包括cm，这就是目前公司与很多企业合作做好这项工作的原因，我们通过虚拟制造结合实际生产实现了上述内容。

更重要的一点是如何通过高级调度添加mes。mes很难实现。每个部分都有几十个或几十个过程，每个过程都是不同的，非常复杂。在这种情况下，mes必须做好。

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