南瑞集团公司坚持以科学发展观为指导，牢牢把握发展机遇，深入转变发展方式，加快产业升级，加强自主创新，加快实施国际化战略，加强能力建设和管理，加强人才队伍建设，实现更高水平、更快速度、更高质量的发展。

加快创新发展打造世界级国际产业集团
在国家电网公司第二届三次职工代表大会暨2013年工作会议上，刘振亚总经理在工作报告中明确提出，要推进产业创新发展，统筹推进产业组织创新、技术创新和商业模式创新，发展高端优势产业，提升核心竞争力，重点拓展epc总承包业务，加快“走出去”步伐。这些工作安排进一步指明了南瑞集团公司的发展方向。

加快创新发展，构建现代经营管理体系和产业体系
2012年，NARI集团坚决贯彻公司重组整合的决策部署，牢牢把握发展机遇，加快发展方式转变，取得快速发展和良好业绩。2012年，NARI集团新签合同金额425亿元，营业收入286亿元，分别比2008年增长10.57倍和9.35倍，复合年增长率分别为84.43%和79.37%，实现了业务规模、经济效益和发展速度的飞跃。
现在，南瑞集团的发展正站在一个更高的起点上，提出加快创新发展的步伐，力争到2015年实现营业收入680亿元以上，初步把集团建设成为拥有现代经营管理体系和现代产业体系的现代企业；到2020年，营业收入将超过1000亿元，全面建成世界一流的国际产业集团，为建设“一强三优”的现代企业做出积极贡献。
构建现代经营管理体系，关键是适应现代产业发展，构建符合现代企业特点的战略体系、组织体系、制度体系、管控模式和运行机制，实现集团人、财、物等核心资源的全面集约化、优化配置和高效利用，实现R&D、产销等核心业务的协调合作和高效运作，实现传统企业向现代企业的转型升级。构建现代产业体系，关键是构建以现代服务业为先导，以先进的机电设备制造业为支柱，创新要素高度集中，国内外业务同步发展的产业体系，实现R&D能力突出、核心竞争力强、产业结构合理、国际竞争力明显提升的目标，现代服务业收入达到20%，海外收入达到15%。
为了实现世界级国际产业集团的发展目标，南瑞集团将以创新为动力，转变发展方式为主线，大力发展现代产业，有效提高科技创新对产业发展的贡献率，加快管理创新和机制创新，加快一流人才队伍建设，大幅提升产业发展和经营管理水平。

转变发展方式打造世界级国际产业集团
2013年，南瑞集团将贯彻公司“两会”精神，坚持以科学发展观为指导，牢牢把握发展机遇，深入转变发展方式，加快产业扩张升级，加强自主创新，加快国际化战略。
加快产业扩张和升级，大力拓展空发展空间。加快产业升级，深化内部整合，优化产业布局，支持电气设备制造，向智能电网产业发展和现代服务业延伸，推动产业链向整体解决方案和咨询服务延伸，推动业务模式从产品服务向服务产品转型升级，加快建设以现代服务业为导向、以先进电气设备制造为支柱、创新要素高度集中的现代产业体系，大力提升工程总承包能力。加快产业结构扩展，重点发展节能环保、新一代信息通信技术和软件、物联网和云计算等新业务，以先进制造及其配套、增值和专业服务为方向，提升R&D和核心零部件生产能力。加快市场拓展，在巩固和提高公司系统市场份额的基础上，加快电网系统外、电力行业外和海外市场拓展。
加强自主创新，提升企业核心竞争力。加快R&D基础能力建设，以集团技术开发中心和工业公司R&D中心为主体，以外部科研力量为协同，深化R&D体系建设，加大R&D投入，加强自主创新，强化研发管理。加快UHV技术研究，开展特大型交流/DC电网安全稳定优化控制、1100千伏DC输电、UHV输变电设备状态评估等关键技术研究，加快UHV建设安全监测技术研究，开发新型UHV工程防灾设备，推广新型绝缘材料应用，支持UHV电网建设。加快智能电网应用技术研究和产品开发，全力支持智能电网建设。
加快国际化战略，加快“走出去”步伐，加快国际业务布局，提高产品国际化水平，支持中国UHV、智能电网、充电及替代设施等标准纳入国际标准，加大国际市场拓展力度，大力开展变电站、新能源电站epc项目、智能配电网等国际总承包服务，积极发展代理、配送等国际业务发展模式。
加强能力建设，提高客户满意度。加强基础设施、技术标准和管理标准建设，努力提高制造能力、工程服务能力、后台支持能力和国际支持能力。加强生产和工程服务的有效组织，加强合同履行、服务和产品质量的跟踪检查。加强营销服务体系建设，加强产品质量管理，加强供应商和分包商管理，加强产品监管，加快技术改造项目建设，提高核心产品自给率，提高客户满意度。
加强业务管理，提高业务绩效。创新集团管控模式，建立适应现代企业发展要求的管理体系和运行机制，研究探索现代产业集团的矩阵管控模式。深化人财物集约化管理，增强核心资源管控能力。深化R&D产销体系建设。推进R&D软硬件平台建设，加强物资采购管理，完成覆盖全国的统一营销平台和区域营销组织建设。提高管理水平，大力开源节流。加快建立统一规范的物资招投标制度，完善日常专项检查和重大事件报告制度，完善协同监管机制。
加强人才队伍建设，全面提升队伍素质。加强干部职工的思想、能力和作风建设，大力提高他们的思想道德水平、履职能力和解决实际问题的能力。创新人力资源管理，加快人才管理新机制建设，完善人才选拔、培养和使用机制，完善绩效导向的考核机制，探索绩效导向的市场化薪酬管理模式。加强全员教育培训，加快建立差异化、针对性的培训模式。(第三版，2013年1月17日)