7月1日上午，公司在园区301会议室组织了2015年上半年工作总结。会议回顾总结了公司各部门上半年的工作，安排了下半年的工作。

为了提高会议的运行效率，缩短会议时间，集中汇报部门总结了相关领域的工作情况，检查了各部门年度目标责任书和研究所、公司年度工作报告中规定的重点工作的落实情况，分析了工作中存在的不足，讨论形成了下半年的工作思路和工作计划。

上半年，公司各部门严格按照年初制定的工作思路，认真履行职责。以“十三五”为契机，围绕公司“高可靠、高质量”的产品定位，围绕公司年度经营指标，积极巩固原有竞争优势，努力开拓新的方市场，全面细化“质量年”和“精品工程”活动的实施，开展专项质量改进活动和典型活动。公司还积极研究和探索现代公司治理结构，不断优化公司内部管理，通过各种活动，在党、政府和行业团体的共同努力下，营造了“以人为本”的和谐氛围，为更好地实现员工价值和公司发展奠定了坚实的基础。

会议期间，董力总经理强调，下半年公司应重点关注市场发展、应收账款回收和培育新的经济增长点。我希望公司各级领导干部和全体员工都能意识到上半年工作中的差距和不足，主要表现在销售收入、销售收入和毛利指标上的巨大差距；应收账款清算不足；第三，对新的发展方向的探索与期望之间还存在差距。

最后，董力总经理等公司领导表示，公司下半年工作的质量和效果将直接决定公司年度经营目标能否顺利完成。各级领导干部必须团结带领全体员工，充分重视计划的实施，确保各项工作计划如期完成。我们必须始终坚持“产品开发应以占领市场、转化销售收入和经营效率为目标”的原则；始终强化“公司主业发展前景好，市场潜力大”的认识；精力充沛、积极进取、工作勤奋，加强任务执行的刚性，敢于面对差距、目标和困难而斗争、战斗、突破和承担责任。

会上，董力总经理还特别向长期在国外工作并在一线辛勤工作的同志们表示了敬意。他还真诚希望公司全体员工继续发扬站长的优良传统，齐心协力，振奋精神，努力工作，克服困难，着眼未来，狠抓落实，努力实现2015年的经营目标，实现公司健康可持续发展。