2015年最后一天，苏普欢迎慈溪市副市长、街道党工委书记张一行来公司指导工作。市长胡建国分管全市经济、信息化、科技等领域。此次访问为2015年画上了圆满的句号。2015年，速通管理转型升级为“智能化、信息化、人才化”，确立了多事业部平台化发展方向，构建了四大业务模块；启动plm R&D平台项目建设；通过学习“稻盛和夫哲学，圣人文化”，我们可以建立自己独特的企业文化。

当天，市长一行在公司总经理陆迪的陪同下，参观了苏普制皂分公司、生产现场、自动化车间和无尘室。2015年，苏普制皂子公司独立运营，主要为汽车和电梯行业的客户提供模具制造解决方案。

供应链中心主任介绍了浦志强引进精益项目带来的精益变革，并说明了公司的“智慧”；市长胡对参观无尘实验室赞不绝口。

座谈会后，胡市长与陆总经理就“信息化”、“自动化”、“现场管理”、“企业文化”四个板块的建设进行了沟通。陆总经理就2015年取得的成绩和2016年的发展做了说明。

2015年，在信息化建设中部署和升级了erp、条码系统、bpm工作流和it资源管理，并与安永和甲骨文合作建设了plm R&D平台项目，为客户提供更加便捷的闭环产品生命周期。2016年，R&D平台在提高客户满意度、透明管理、流程标准化、知识普及和效率最大化方面发挥了重要作用。同时，2016年，不同生产线的自动化程度将提高6%-28%。

2016年，苏普继续在现场管理中实施精益生产项目，为供应链中心和信息化的整合提供了基础，展示了领先的新制造业；2016年，“文化建设”将成为苏普企业建设的重中之重。借鉴“稻盛和贤者文化”，将逐步形成具有苏普特色的独特经营理念和价值观，为苏普人创造一种“家”文化。

会后，胡市长对苏普2015年的转型发展给予了高度评价。他说:感谢苏普对社会责任的贡献，苏普将以率先创造“智能”形态的企业为基础，继续发展信息化和自动化，为慈溪经济做出贡献。同时，要充分发挥苏普制皂子公司的优势，加强与模具协会的交流，为慈溪数码厂和信息化示范厂打造双标杆。

[/h/“苏普”一定是冲浪者，乘风破浪，勇敢地挑战，占领制高点。