本篇文章1821字，读完约5分钟

2010年3月12日，由权威媒体中国自动化网络、“变频器世界”和广东自动化学会联合主办的“2010中国工业自动化产业发展论坛”在广州成功举办，主题为“创新、责任与影响”。这是中国工业自动化领域的高端论坛。中国自动化学会原副会长孙柏林、广东自动化学会会长刘义华等行业专家学者出席会议并发表重要讲话。

深圳英伟腾电气有限公司营销总监杨昆先生也应邀出席了本次论坛，并就“后经济危机时代中国工业自动化发展之路”发表了主旨演讲。
2009年，全球经济危机的影响逐渐消退；中国投资4万亿元刺激经济发展的效应开始显现；自动化市场的前景汹涌澎湃，波澜壮阔。在后危机时代，自动化产业经济正在复苏，中国的自动化企业正在思考如何参与全球竞争。
在论坛发言中，英业达市场总监杨昆先生提出了自己的观点。他认为民族品牌的发展应从文化、产品、品牌和创新四个方面入手。

首先，文化的方式。文化是企业的灵魂，没有文化的企业就像无源之水，只能是昙花一现；许多知名企业在全球化进程中取得了巨大的成功，其根本原因是企业的人的因素发挥了作用，其核心是人的思想、道德、观念和价值观。要实现这种认知的统一，就必须构建企业的灵魂，即文化建设。一个企业能做多少取决于它的领域和追求。没有理念、文化和追求的企业无法持续发展。一个企业建立自身文化的途径可以概括为四点:“什么”意味着我们要不断地弄清楚企业是什么，也就是说我们要弄清楚企业的愿景，“为什么”意味着企业的使命要明确，“在哪里”代表着企业的发展方向，制定好计划，“如何”帮助我们弄清楚我们的核心价值观是什么。
其次，产品的方式。首先，我们应该注重质量。现在市场竞争已经从靠智力取胜发展到靠质量取胜。经济文化人才的时代已经过去。决定企业命运的根本因素是产品质量。第二，我们应该建立一个标准体系。在自动化行业领域，我们仍然使用别人的认证标准。最终，我们的产品可以获得最少的回报，而在其他国家的认证体系中，它们往往是困难的。要发展自动化产业，我们应该建立自己的标准化体系，使中国标准成为国际标准之一。第三点是成本优势。要形成新的成本优势机制，企业应该从以“购物”为主的低价优势转变为更有效的综合成本优势。无论是一个行业还是一个企业，要想健康、稳定、快速地发展，关键不在于你的身高或距离，而在于脚踏实地地做好今天的事情，做好你现有的产品。一个企业要想健康、稳定、快速地发展，就必须做好现有产品。高标准，严格要求，产品的每一个细节，高质量都能赢得高回报；
同样，品牌之路。产品的塑造一般经历三个时期——产品领先时期、营销领先时期和品牌领先时期。在后经济危机时代，品牌的主导作用越来越明显。它会在很长一段时间内产生影响，导致市场结构的变化。品牌就像产品，品牌需要自己的“铭牌”。我们的民族品牌应该逐步发展成为中国品牌，直到成为全球品牌。品牌是企业的铭牌，体现了企业产品的身份。品牌能有效提升企业产品的价值。我们的国家自动化行业应该逐步建立一个中国品牌，直到它成为一个全球品牌。
最后，创新之路。创新是企业生命的源泉。从技术到产品，到管理运作、商业模式和公司治理结构，不仅在方法上，而且在观念和文化上都需要不断创新。创新体现差异化，差异化主要包括产品、技术、质量和服务四个方面。首先，我们必须开发符合市场需求的产品，服务客户；其次，要深刻理解行业客户的特殊需求，并把他们的需求反映到产品中，这样客户才能更方便、简单、可靠地使用产品。技术研发，用三个字来概括，就是专业化、精细化和深度化。要紧密结合用户的特殊需求进行产品创新，针对技术前沿进行技术创新，以体现差异化优势。随着产品差异化的逐渐减少，服务质量与产品质量同等重要。我们不应该仅仅局限于技术咨询和售后服务，还应该贯穿产品研发。同时，完善国内外售前售后服务体系，以快捷有效的服务方式为客户解决问题，提高全球用户对中国民族工业品牌的信任度。
论坛发言结束时，杨昆董事代表英业达向中国自动化行业的所有企业发出了一项产业使命倡议:让我们共同努力，实现从“中国制造”到“中国创造”、从“世界工厂”到“创新型国家”以及“用中国创造打造国际品牌”的转变！
英威达电气充分认识到了新形势下的机遇和挑战，并做了积极的准备，将继续坚持“诚实守信、擅长行业”的经营理念；发扬艰苦创新的企业精神，尽力为客户提供物有所值的产品和服务，使客户更具竞争力。我们致力于为每一位客户提供高价值的电气传动和工业控制产品和服务。