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会议分为前半部分。上半年，各销售团队对本地区上半年的销售工作进行了深入总结，并汇报了上半年的良好发展势头和各自团队的发展情况。随后，肖先生对业务部门上半年的发展情况做了全面总结，开始对销售、市场、促销、产品和服务进行全方位的分析。同时，根据上半年的发展情况，他提出了下半年业务部的发展计划。下半年，会议管理科分析了业务部门人力资源和公共资源的利用情况，重点介绍了业务部门上半年在办公自动化方面取得的成绩和改进建议。最后，张总经理作了“下半年决战，实现新跨越”的总结讲话。他从上半年世界和中国的经济形势出发，分析了全球低碳经济的发展趋势和电机节能控制的应用前景，并结合公司的优势和劣势分析，倡导资源价值最大化，建立适合自己特点的销售团队，鼓舞了大家。

基于沟通、学习和分享的原则，本次会议展示了自我价值，吸取了他人的长处，检讨了自身的不足，不断增强了团队的战斗力。会议取得了良好的效果。